9月2日，在中国石油西北销售郑州分公司党政综合办公例会上，郑州油库党支部书记石炎，分享了油库副主任交流任职情况，回顾在永登油库5个月交流期间体会与收获，从基础管理、“五型”班组建设、基层党建、“五新五小”等方面交流工作经验亮点，为分公司管理创新提供借鉴。

下半年以来，郑州分公司持续在管理提升上用心用力，要求外出人员培训学习、交流轮训、工作借调等超过1个月，返回单位后进行工作交流。截至目前，已有2名班子成员、2名三级干部进行经验交流，分享了学习工作收获和系统内外单位可以借鉴的经验亮点，并将“五型”班组建设、鹤管接口防滴漏等好做法运用到油库管理中，切实做到取长补短为“我”所用，为分公司强化基础管理提供帮助。

郑州分公司提前谋划，为外出培训学习、工作交流人员定目标、出课题、明任务，让员工带着目的学习交流，力争干好工作的同时，学习先进管理经验、创新举措。同时，对分享PTT模块持续完善，从工作学习情况、体会收获、工作学习案例、经验亮点等进行交流，为高质量发展提供参考。郑州分公司还对外出学习、轮训、借调人员经验交流分享进行差异化管理，实行三级副以上干部在党政综合办公例会交流，一般管理人员和操作服务人员在部门进行经验分享，确保学有所成、学有所用。

目前，郑州分公司正积极指导1名管理人员、1名青马学员做好交流材料撰写，努力将外出学习工作交流所得转化为应用成果，用于指导实际工作，为郑州分公司发展注入活力动力。