8月以来，中国石油西北销售玉门分公司积极推进业财一体化管理，优化结算流程，提升运营效率，持续深化“业财融合”增强服务保障意识，多措并举实现结算效率的提升。

构建高效沟通机制，强化业财融合。该分公司通过提高服务效率、强化信息共享，突破业、财之间壁垒，积极打造业财一体化运行模式，实现油品发运、结算信息共享。业务部实时传递油品发运计划、库存状态及资金需求情况，财务部门提前介入，精准预测并安排运费支付，有效避免了资金占用和支付延误的问题，及时调整油品发运策略，确保业务运行的顺畅进行。

加快费用结算节奏，提升物流效率。业务、财务两个部门每周对油品、运杂费结算进度、两金占压情况进行沟通，全面梳理从油品发运到收款全流程，分析各环节结算时间，针对耗时较长环节，制定详细优化解决措施。同时与玉门炼厂、铁路部门三方联动，专人每日更新发运计划，积极对接玉门炼厂、铁路部门加快油品装运节奏，进而提升结算收款效率。

加快票据传递与结算，提升结算效率。为实现票据的快速传递与结算，两部门相互配合，业财人员“面对面”核对电子票据相关信息，提前确定结算价格区间，认真核对结算价格，确保在收到纸质版发票后能够迅速完成后续结算流程操作，有效的提高了票据处理的时效性和准确性，进一步缩短了结算时间、提升了结算效率。

分公司持续深化业财融合，探索更多创新模式，将提质增效工作落到实处，走到细处，加强业、财精益化管理，为分公司高质量发展注入更强动力。