今年以来，新疆天业乙炔公司坚持将精细化管理作为推动企业高质量发展的有力抓手，牢固树立“用‘紧日子’过‘好日子’”的理念，将成本精细化管理贯穿生产经营全过程，层层抓实成本管控职责，着力在科技创新、修旧利废上下功夫、做文章，以管理精细化催生“效益之花”。

强化组织领导，做好统一部署。该公司高度重视、统筹安排，定期召开调度会、技改进度会分析通报材料计划和库存容量，使材料使用形成系统、科学的体系，为降本增效奠定基础。

实现资源共享，创新管理模式。如何更有效地管理存量，并盘活那些闲置资源，为它们寻觅到合适的“位置”，让它们能够真正在属于自己的安装位置上“发光发彩”？该公司独具匠心，在公司内部构建了一个紧密联结的共享平台，从而开创了一种废旧闲置物资高效调配与资源全面共享的新型管理模式。借助这个“共享宝库”实现了资源的跨厂区、跨部门流通与共享。这一举措极大地促进了物资的流通与再利用，实现了资源的最优化配置。真正做到了物尽其用，还从源头上控制了成本，实现了降本增效的目标。

凝聚职工共识，引领职工推动发展。该公司通过召开班组长会议、班组交接班会议等教育引导职工多点发力进行“效益挖潜”，精打细算“过紧日子”，从细微处着眼、在点滴间降本，调动广大职工比修旧利废、比节支降耗、比材料利用、比废旧回收的积极性。同时每月开展“每月一星”活动，通过对“金点子”“合理化建议”等评比活动，在全公司大力营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。