科技赋能发展，创新决胜未来。江苏省矿业工程集团党委以建设国际化一流矿业服务集团为目标，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，因企制宜培育壮大新质生产力，着力提升核心竞争力、增强核心功能，以创新“第一动力”赋能发展“第一要务”。

一是深化理念创新，全面夯实发展基础。紧跟“一核两极”新发展格局，大力实施“一链两业”总战略，聚力攻坚“一稳两破”新举措，树牢“大开发”理念，增强全员开发意识，实施多元化、多领域、多渠道开发举措，在“一带一路”沿线成功开发了南半球最大的井工煤矿印尼SDE项目，中标了金额达5.16亿元的中煤新集刘庄煤矿矿建工程，开发了山东五莲花岗岩开采、枣庄沃丰水泥石灰石开采等非煤矿山项目，与印尼巴彦集团瓦哈纳煤矿项目完成签约，积极推进印尼三林集团、澳大利亚EMR、东海县花岗岩等项目，与徐州国源资源开发集团、山东地矿集团签订了战略合作协议，承建的2项工程荣获“全国建筑业优质工程质量奖”，施工的印尼SDE项目及新疆红山能源公司工程，受到业主方高度赞扬与认可并送来贺信，在“一带一路”沿线擦亮了“江苏矿业”品牌。

二是深化技术创新，全面厚植发展优势。坚持科技是第一生产力，健全“岗位创新、班组创新、劳模工匠”为主体的技术创新体系，制定了鼓励激励人才素质提升“30条”硬措施。加大科研项目投入，提高自主创新能力，完善科技创新成果转化应用，去年以来先后获得省部级奖项3项，市局级25项，取得国家知识产权13项，创新实施的立井配套施工技术和综合治水掘进施工方案分别被选入部级和国家级工法，并在行业内推广应用，煤矿螺杆空压机余热回收利用技术研究与应用项目成功入选2023企业绿色低碳发展优秀实践案例，花草滩煤矿1100智能化综采工作面成为张掖地区首个智能化综采工作面，充分提升了公司核心竞争力。

三是深化管理创新，全面激发发展活力。高标准开展对标世界一流企业价值创造行动，加大督导考核力度，强化成效评估，全面提升价值创造能力，着力打造“江苏矿业”品牌。综合运用PDCA工作法，强化项目全过程、全方位、全要素管控，实行项目周风险辨识分析和月风险预警相结合制度，以高质量项目管理推动企业高质量发展。对标行业一流，对制度制定、执行、修订及年度“废改立”等九个方面的工作进行落实，修订完善各类管理制度150余项，进一步健全了制度管理体系。坚持薪酬改革增动力，制定《薪酬改革方案》、工资发放补充规定9条，构建差异化工资分配体系，有效激发了职工内在动力。深化完善企业法人治理机构，加强董事会建设，组织董事会向经理层授权工作，推动经理层依法履职，规范权责定位及行权方式，企业治理体系和治理能力现代化水平不断提升。