近日，武汉分公司召开上半年经营活动分析会暨提质增效行动推进情况通报会，回顾总结2024年上半年工作成绩，分析研判当前形势，谋划部署下半年经营工作任务。上半年，各项费用均控制在预算进度内，各项经营指标持续向好。

会上，分公司从经营环境及价格政策变化、主要指标完成情况及分析、专题分析、管理建议四方面梳理工作，采取定性和定量相结合、横向和纵向相比较的办法，客观分析分公司2024年上半年生产经营成果。对武汉油库光伏建设项目、储罐清洗项目、阿米巴经营管理模式等重点项目推进情况深入了解；对主要财务指标进度总结分析，对表对标从“数字中的问题”看“工作中的不足”；专题分析综合计划和提质增效指标完成情况，横向对比，找差距、定措施，全员精打细算控本降费。

结合分公司实际，在围绕改善经营管理、加强成本控制、提升管理质效，分公司领导提出下一步工作要求。

一是立足“赶”、突出“质”、着眼“效”。要求各部门充分认识经营活动分析会的重要性，起到总结过去、分析当下、指导未来的重要作用，要善于从分析中获取信息，更好地指导业务工作。二是激发“敢”、落实“干”、落地“实”。要以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，抓好各项工作落实，不断强化创新管理，努力在积极推动光伏投运、促进阿米巴管理理念落实落地、确保各项工作全面稳妥、有序开展。三是以《安全生产治本攻坚三年行动方案》为准绳，高度重视安全生产工作，紧盯各项基础管理工作提升，在油库安全及防汛防涝等重要方面持续发力，压责任、补短板、强管理，在安全生产管理水平再上新台阶。