今年以来，分公司聚焦年度经营目标，统筹推进提质增效、四查四提升强管理等专项工作，本着“思想转变、行为转变、结果蜕变”，结合全年重点目标任务，强化价值创造能力，夯实成本管控、强化过程控制，不断发挥“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能作用，从“精、准、细、严”上下功夫，实现财务精细化管理。

强化全面预算管理。积极推行“一项一策”的精细化预算管理策略，科学且合理地分解并下达预算指标。借助周例会、经营活动分析进行预警提示等手段，显著增强预算过程的管控强度，严控预算执行。截止7月，五项费用、水电费同比下降11万元，降幅达12%。

优化资金管控。有效实施统一管理、统一安排的策略，严格遵循用款计划，合理分配有限的资金资源。全面开展银行账户开立审批手续、网银等清查工作，加强银行账户管理，有力确保账户的安全性。强化对应付款项的分析，扎实细致地做好资金计划，在充分保障安全生产的前提下，合理规划资金的收支安排，进而大幅提高资金的使用效益。

积极争取财税政策。强化财税政策争取力度，密切追踪各项政策的动态变化，第一时间落实减税降费政策，力求做到应享尽享，助力价值充分实现。武汉油库浮盘环保隐患治理项目收到中央大气污染防治资金 90 万元；印花税节约及个税代扣代缴手续费返还0.8万元。协同各部门梳理合同台账、筛选专项设备，在有效降低纳税成本的同时，严格把控税务风险，显著提升降本增效的能力。

扎实筑牢会计信息质量根基。紧紧围绕经营环境与价格政策的动态变化、主要指标的达成情况及深入分析、具有针对性的专题分析、切实可行的管理建议这四个关键方面展开经营活动相关工作。通过采用定性和定量相互有机结合、横向和纵向相互全面比较的科学方式，进行全面深度剖析，对照标杆找差距，进一步巩固提升会计信息质量。

着力强化财务风险防范工作。深刻认识财务监督工作的重要性，紧密结合四查四提升强管理、固定资产专项审计、财务信息质量自查、体系内审等专项工作，深入剖析检查中发现的问题。扎实开展农民工工资情况自查，以切实防范和化解风险隐患，做到及时发现风险、精准定位问题、有效采取措施，改进财务管理工作中的漏洞和不足，提升财务风险防控意识和能力，为公司的持续发展筑牢坚实的财务防线。