为全力推动集团公司“六个行动”和蓬勃作业公司人才队伍建设，增强各岗位的基础能力，辐射管理中心全部设施具体工作，真正做到到现场、看现物、掌握现实情况，蓬勃作业公司WHPC管理中心（以下简称管理中心，负责管理WHPA、WHPC、WHPH、WHPN5座平台和1座WHPM无人平台）率先迈出“走出去”步伐，以岗位包保的方式对所属设施进行轮值工作，全力保障管理中心各项经营指标顺利完成。

从新开始，不断探索管理模式

WHPC管理中心一直就是一支充满活力、敢于探索的队伍。在刚刚过去的竣工验收检查标志着WHPH平台和WHPN平台迎来了正式全面投产，为管理中心增添了新的活力，也带来了新的机遇。随着WHPA平台和WHPC平台在役时间不断增长，即将面对延寿升级和平台智能化改造，管理中心5座井口设施呈现“最新”与“最老”、“有人”与“无人”同时存在的现象。管理中心通盘考虑四个特征，在2023年提出安全专业设施轮值制度，以安全专业为例，中心选取优秀的安全工程师进行到井口设施和项目组轮岗替班学习，开展为其两周的学习实践，通过对新项目的学习，他们逐渐了解到项目建造期间的管理模式和人才培养体系，在对标中补足自身短板。期间，他们掌握了工程建设安全管理体系、建设项目施工质量把控，安全监管的管理模式等多方面的知识和理念。

随着5/10区项目的正式投产，他们的管理模式自然过渡到平台方的管理当中来，做到了从“新项目”开始，再从“新平台”起步。

全力投入，从制度化走向常态化

自去年安全专业实施设施轮值制度以来，通过对过往实践的研究和总结，管理中心根据具体实际情况及和人才培养的迫切需求，启动了“高岗位井口平台包保工作”，并据此制定了一系列内控制度。该方案旨在有计划地组织高级别岗位人员对管理中心各井口平台进行轮流包保值班，通过总监、专业监督的直接包保，以及机械师、电气师、仪表师、工艺工程师对平台油水井、设备和系统的专项包保，对疑难问题进行“揭榜挂帅”，促进中心所辖平台管理水平和面貌获得全面提升。通过对油田包保值班的实施，在无形中构建积极向上的企业文化氛围。在这样的环境中，员工不再局限于自己原有的岗位和职责，而是能够跨出舒适区，勇于接受新的挑战和尝试。这种勇于探索、不断学习的精神，这正是推动管理中心持续创新和进步的内质动力。在近期生产专业的一次例会上，生产监督陈俊在轮值设施为大家做了经验分享，帮助员工们更好地掌握油水井的相关知识，解决他们在工作中遇到的“疑难症结”。陈俊结合自身12年的油水井故障处理经验，深入浅出地讲解了油水井的基本原理、海管流程降压、隐蔽性排查等相关内容。员工们踊跃发言探索“解难解痛”新方式，提出了一些在实际工作中遇到的具体技术问题，陈俊对问题也一一进行了细致的解答，给出了切实可行的建议。像类似的这种技术讨论、头脑风暴、难点公关，每次包保轮值时都会在井口设施举行。

目前管理中心已实施包保轮值104人次，覆盖全部专业岗位，共发现问题35个，推动各井口设施解决包括防爆电气整改、海管流程降压在内的共计68项问题，也顺利完成了5/10区项目的试生产、竣工验收、海油监督处检查等重要工作，油气产量达到历史最高水平。

守正创新，打造人才培养模型

在“全面性、系统性、专业性、持续性”方案的指导下，WHPC管理中心不断推进，由“走出去”到““走上去”的综合人才培养规律，形成了以安全为前提、业务技能为支撑、综合能力为核心的人才培养模型。不断强化人才的现场执行效能，提升监护识别与纠正能力，深化人员专业技术素养，并增强隐患辨识与消除能力。

轮岗值守的优势还在于提前培养锻炼员工。在多个设施上历练过的员工，往往具备扎实的管理基本功和出色的业务能力，更全面的视野和更强的决策能力，更容易脱颖而出成为班组的领导者。这对于蓬莱油田的长期发展来说，无疑是一笔宝贵的财富。从去年开始管理中心岗位晋升13人，其中油田总监1人，专业监督级别8人，班组长级别2人，后备监督2人，也从侧面印证该人才培养模式的可行性。

从“主赛道”转战“全赛道”

管理中心已经制定了全专业轮值计划，通过科学、系统的排班安排，覆盖从核心岗位到每一个专业岗位的全面轮值。同时，全专业的轮值计划，还隐含着对知识与技术传承的重要意义。每当轮值时，员工不仅是执行新的任务，更是在进行一种隐形的知识传递。这种传递不仅仅是技术层面的操作指导，更包括了对工作环境的理解、对团队氛围的感知以及对潜在问题的预判等软性技能的交流。这种知识传承的方式，相较于传统的师徒制或培训课程，更加生动且贴近实战。新员工能够亲眼目睹并亲身体验老员工的工作方式，通过不断的试错与修正，快速掌握岗位所需的各项技能。同时，老员工也能在指导新人的过程中，不断反思和总结自己的工作经验，实现自我提升。

高岗位轮值包保制度的实施，不仅显著提升了各井口平台的工作质量与管理水平，涵盖油水井管理、人员梯队构建以及设备完整性管理的多个层面，更在专业知识传承、文化氛围营造以及推动长远发展等方面，展现出了其不可估量的重要作用。后续，管理中心将不断持续提升工作标准，持续优化包保轮值方案，确保能够取得实实在在的成果，为蓬莱油田的高质量发展注入源源不断的活力与力量。