新疆天业能源管理公司始终将班组建设作为安全生产、提质增效、精准化管理的重要途径，以管理制度体系建设为支撑，以关键业务水平提升为抓手，以人才队伍全面培养为动力，采取切实有效的举措全力推动基层班组建设，为企业高质量发展夯实基础。

强基础、抓管理，健全班组制度。能源管理公司现有班组102个，为有效激活班组建设，公司根据一线班组实际情况，以班组建设为主体，聚焦公司中心任务，通过查摆班组管理制度漏洞，不断健全完善班组建设制度体系和工作机制。

一方面，制定《班组建设管理办法》《班组标准化建设实施细则》等规章制度，从班组建设、职责划分、考核奖评到结果运用进行合理安排与明确规定，着力打造科学自主的班组管理模式，为班组标准化建设提供完整的行动指南。另一方面，把质量管理渗透到班组末梢，公司各车间主任与班组签订任务目标责任状，每月开展“积分制”“值际竞赛”“班组标准化记录”检查等措施，以“班组互查、车间抽检”的方式，从安全监管、日常管理、现场管理等方面对班组进行全面考核。通过“日清、周结、月通报”管理机制，规范班组日常管理，保障良好运行状态。

强意识、抓安全，筑牢安全屏障。能源管理公司持续拓展培训渠道，创新培训载体，以线上+线下的形式开展常态化警示教育活动，让班组长和安全员时刻找准角色定位，不做“传声筒”，在制定规则、优化流程和衔接生产上形成自己独特的见解和心得，随时发现流程操作是否规范，现场是否存在安全隐患等问题。

公司积极鼓励全员参与班组核心业务建设，以班组为单位，聚焦现场问题解决，提出问题、持续改善、总结提升。同时，公司以各类应急演练为抓手，梳理各项应急处置措施，突出真实性和实用性，积极开展事故案例分享、安全隐患排查、“查改促”专项行动等活动，有计划地组织班组人员对每一项应急预案进行演练，并对应急演练过程中存在的问题予以汇总，在解决问题中修订完善应急处置程序，使调度应急响应、处置流程更加科学化、规范化，不断提升班组人员的应急响应和处置能力，为安全生产提供保证。

强素质、抓作风，提升队伍建设。能源管理公司积极推进全链条培训体系构建，多举措打造知识全面、本领高强、技能过硬的核心业务人才队伍，为班组建设夯实人才基础。一是办好“一帮一师带徒”工作，公司现有各类师带徒200多人，积极鼓励青年员工在工作中学习，在学习中提高，不断充实自己的专业知识和操作技能，助力青年员工迅速成长成才。二是实施全员参与的“班组小课堂”活动，班组长、班组成员轮流上台讲课，分享专业知识与实践工作经验，实现思维的碰撞与融合，搭建起业务技能“知识库”。三是提升“真本领”。以“工作精细、业务精湛”为目标、以提高核心业务技能为重点，将安全管理、设备管理等核心业务贯穿于全年培训项目中，增强专业培训穿透力、实用性，将理论和实操相结合，在班组积极开展各种形式的“业务比拼”“岗位练兵”等活动，班员与班员之间进行比拼，全面提升全员综合素质、应急处置能力。