龙煤七台河公司新建煤矿不断加强班组建设，增强班组凝聚力、战斗力和创新力，为企业发展注入了强劲动力。

新建煤矿始终坚持不断完善班组建设机制，持续开展“五型班组”创建活动，制定并实施安全型、高效型、学习型、创新型、和谐型“五型班组”创建活动方案及考评办法，为班组建设提供了有力保障；加强班组作业管理，严格规范各工序、各环节作业，利用班前课开展安全警示教育，提高全员安全意识；建立“人人都是安全员”管理机制，制定采掘班长考核机制和“人人都是班组长”考核激励政策，进一步调动职工参与安全管理的积极性；加强重点采掘队组建设，抓实班组建设和生产正规循环，严格执行井下手拉手交接班制度，从采煤工作面搬家、生产接续和政策、材料供应等方面给予重点保障，确保每班都为下一班创造良好的生产条件，实现接班即能正规作业的良性循环；严格执行安全生产标准化管理体系建设相关规定，狠抓班组兑规作业和质量评估工作，严把生产动态达标；推行班组安全结构工资制度，把班组安全绩效与工资挂钩，促进班组安全管理水平提高；坚持企务公开与绩效管理相结合，确保工资分配合理、公开透明，发挥工资分配杠杆作用，增强职工的归属感和满意度，为推动企业安全发展、高质量发展筑牢基础。