随着阿勒泰地区气温上升，加油站检维修及改造工程项目陆续开工，为确保作业安全实施，风险受控，阿勒泰公司对特殊作业管理提出新要求。

升级管控严要求。本年度特殊作业实行全年升级管理，明确要求涉及特殊作业的片区，经理或书记必须到现场全程进行监护，并安排安全监督岗充实到现场监护队伍，与施工现场人员共同对施工作业进行管理。

人员资格严把关。三月已对二、三类特殊作业审批人及监护人员进行现场培训，采取“线上理论+线下实操”的考试模式，通过严考，进一步提高作业审批人及监护人员业务能力。

作业申请严上报。作业申请单位至少提前一天向直线业务主管部门和安全监督团队报备拟实施的作业项目，实施日报制，安全监督团队根据作业特点与属地负责人积极对接，编制有效可行的安全防范措施，每日向公司安全总监报备。

关键环节严管控。安全总监根据每日作业项目，研判作业风险，对作业项目的实施做出统筹安排，并对风险大的作业，必须到现场进行验证，符合作业条件，方可实施。

安全检查严执行。直线业务部门、安全监督团队“双管齐下”，对特殊作业进行视频检查，检查覆盖率100%，每天要对一个作业项目进行现场检查。

作业方案严审核。安全总监带领投资质量部、安全监督团队及相关业务部门，对风险大、工程复杂的项目施工方案进行审核，对各环节风险进行预判、研判，与施工方有效对接，制定有效可行的作业方案。

特殊作业是安全管理的重中之重，后续，阿勒泰公司将持续建制度、学制度、强素质、抓现场、严惩处，不断规范特殊作业，自觉培养员工“让安全成为职业习惯”的理念，从源头强化特殊作业管理，共同构建安全生产“同心圆”。（作者：田丽丽 张芙蓉）