为深入贯彻落实股份公司和集团公司关于大商务管理及项目管理效益提升有关文件精神，促进中铁物贸深圳公司大商务管理工作持续提升，4月11日，中铁物贸深圳公司在本部召开2024年大商务管理暨项目管理效益提升工作会。公司领导班子成员及各部门、各经营中心全体人员以“主会场+视频分会场”的形式参加会议。

会议从大商务管理体系建设、资源渠道建设与成本管控、经营开发、业务过程管控与数平化转型、财商融合、法商融合、考核激励、人才队伍建设、党建与业务融合等九个方面内容，全面总结了公司大商务管理推进情况及亮点工作，深刻分析总结当前存在的问题和不足，并对下一阶段重点工作进行系统部署。

会议强调，各单位要持续推动完善大商务管理体系，锚定“效益提升、价值创造”主线，协同推进各子系统建设，结合公司实际，形成更具深圳公司特色、更具实操性的大商务管理具体工作落实措施，提高标准化工作水平和成本管控能力；要加大资源渠道建设力度，增强成本管控能力，牢固树立“采购先行”理念，深挖各区域内具备优势的供应厂商，不断丰富资源“工具箱”，切实提升公司在上游资源端的价值创造能力和水平；要进一步提高履约服务水平，在深耕既有资源渠道的同时，积极利用框架采购、招标采购等方式引入履约能力强、优惠力度大、响应时间快的优质厂商，进一步拓宽“朋友圈”，切实为客户提供成本更低、质量更优的产品和服务；要加快优化经营质量和结构，围绕“第二曲线”发展需要，积极拓展专业物资经营品种，推动构建全新经营格局；要坚持做精做细项目全流程管理，进一步完善项目策划机制，加强对策划执行情况的监督及分析工作，做好过程分析、过程考核，同时对自身大商务管理优秀亮点，要加强总结提炼、做好典型宣传。

会议提出，各单位要认真贯彻落实本次会议精神，把业务做精，把效益做优，把企业做强，深入贯彻落实大商务管理和对标世界一流企业价值创造行动部署要求，既要发挥“降本增效、保障供应”的作用，更要展现“创利润、树品牌”的价值，进一步打造适应市场、经济高效、安全可控的高质量发展供应链体系。