淮河能源控股集团煤业公司张集矿机电二口将“学习力+思考力=能力”理念落到实处

前不久,在淮河能源控股集团全面深入开展安全大检查大整治后,淮河能源控股集团煤业公司张集矿机电二口对检查出的问题进行了深刻反思,结合近期学贯《硬措施》《煤矿安全生产条例》“重大事故隐患判定标准”以及“一规程五细则一标准”等要求,该矿机电二口积极践行集团公司“学习力+思考力=能力”的能力理念,坚持以学促用、以用促学、学用结合,将培训学习做深做细做实,切实提升全员综合素质。

坚持问题导向,在理论讲解中找准问题根源。该矿机电二口在深刻反思集团公司安全检查大整改提出的问题时,分析得出产生问题的原因大部分是来自于口内管理人员、作业人员对规程细则、管理规定等掌握不够全面,导致遇到上级检查时有躲避检查、害怕应对检查的现象发生。为此,该矿机电二口拟定了管内人员培训计划,按照“讲解学、对照学、整改学”的思路开展三轮培训学习,从抓基础理论学习开始,分管副矿长全程参加,每周三晚围绕管内基础业务和基本知识,开展业务理论知识学习,由各单位主管以上人员讲解授课,第一轮以解读机电业务规程措施、管理规定为重点内容,要求授课人员细读深研涉及自身业务范围内的要点,通过解读理论,加强自身对规程措施、管理规定的理解。在理论学习过程中,鼓励参培人员结合政策规定和本单位现场实际状况对授课人员进行提问,找准理论学习和实际操作中存在的漏洞和不足,真正找准问题根源和自身对政策理解的差距,为下一步规范管理打好理论基础。

坚持学用结合,在研讨交流中提升业务素质。理论讲解学是基础,实际应用是关键。该矿机电二口在第二轮培训中,结合第一轮理论讲解学习,安排各单位行政副职及以上人员授课,按照实事求是原则,围绕管内供电、抽风、排水、提升、保运、辅助运输等井下系统,将理论学习与各大系统实际应用对照梳理,全面深入分析当前各大系统存在的差距与短板,要求参培人员对照培训内容,结合自身管内业务对授课人员进行提问,通过现场提问和现场交流解答过程中增强对理论学习的理解,提升解决现场实际问题的能力和水平。通过对照现场实际授课,倒逼授课人员先学一步、学深一层,进一步摸清管内具体业务,熟悉掌握政策理论与现场实际的结合点与应用情况,真正找准管内业务的差距与不足,切实做到以用促学。

坚持学以致用,在对照整改中增强学习的主动性。据该矿副矿长田春阳介绍,第三轮培训学习以现场实际问题整改为重点,要求管内人员结合前两轮学习成效及现场应用情况,追溯管内各大系统存在问题根本原因,将问题摆在“台面”上,重点针对井下现场存在的漏洞和不足,按照理论标准规范整改过程和标准,通过各参培人员互相监督、互相提议,制定切实可行的整改措施,从源头整改,做到彻底整改。同时,通过学以致用,促进口内管理人员对现场的了解和对规程措施、制度规定的理解应用,可以有效增强管理人员处置风险隐患的自信心,改善面对问题的畏难情绪和恐惧感,推动管内人员从“要我学”持续向“我要学”转变,切实把培训工作做到实处。(吴运生)