10月16日，中铁物贸沈阳分公司召开“攻坚180天，决胜保目标”劳动竞赛总结暨“大干四季度 全力冲目标”劳动竞赛启动部署会。会议全面总结前一阶段劳动竞赛成效，表彰先进典型，安排部署四季度重点工作。

会上，宣读了《关于表彰沈阳分公司“攻坚180天，决胜保目标”劳动竞赛优胜单位、专项之星的决定》《关于开展“大干四季度，全力冲目标”劳动竞赛的通知》，对在“攻坚180天”劳动竞赛中表现突出的优胜单位和专项之星进行了表彰。

会议指出，全体员工要进一步统一思想、坚定必胜信心，迎难而上、奋力攻坚；要坚持党建引领、凝聚攻坚合力，各党支部要围绕四季度攻坚任务把方向、管大局，抓典型、树导向，强作风、防风险，把党组织的战斗堡垒作用体现在指标完成和难题破解上；要强化担当、发挥党员干部表率作用，领导干部要带头冲在前面，党员骨干要发挥先锋模范作用，全体职工要拧成一股绳，坚决打赢四季度收官战。

会议强调，四季度要重点抓好四方面工作：一是新签合同要“抢”字当头，全力扩大市场份额。要全面盘点前三季度经营指标，坚持“两度一大”经营理念，深耕大客户、大项目。要加力突破新行业、新品种等“第二曲线”，紧盯今年“六张网”基建矩阵，抢占市场先机，抢抓铁路政策机遇。二是回款要“颗粒归仓”，坚决守住资金链安全。要把回款作为四季度头等大事来抓，把责任落实到项目、落实到人。要统筹抓好经营现金流管控和“两金”压降，严控新增逾期，确保经营性现金净流量指标完成。三是运营质量要“实”字托底，向管理要效益。要进一步深化合规风险管控、采购风险管控、质量过程管控、安全风险管控，越是任务重、节奏快，越不能放松管理、降低标准。四是战新和海外业务要“快”字提速，抢占发展新赛道。各区域要主动对接、学习、参与，把战新业务与自身区域市场结合起来，要在新能源、城市更新、生态环保、工业制造配套等领域持续发力。

沈阳分公司全体员工将以此次会议为新的起点，迅速把思想和行动统一到公司决策部署上来，以更加昂扬的斗志、更加扎实的举措，全力冲刺四季度各项目标任务，坚决打赢全年收官战，为公司高质量发展贡献力量。