在第24个全国“安全生产月”深入开展之际，围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”这一主题，新疆公司榆树岭煤矿锚定班组安全建设，从思想、责任、能力、行为四大维度发力，以系统化举措筑牢安全生产的“前沿阵地”。

深化宣贯，拧紧安全“总开关”

该公司以“安全第一，预防为主，综合治理”为纲领，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，在安全生产月期间，结合各班组实际情况，适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力，有力的提高了我公司各班组的安全生产。

同时，还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学习风气。

细化权责，织密安全“责任网”

针对责任落实难题，公司全面梳理岗位安全生产责任制，制定《安全责任清单》，将责任细化到岗、量化到人。同时，为各工种编制精细化操作规程，明确设备操作、应急处置等标准。安全生产月中，进一步完善公司安全员、群监协管员、班组全员抓安全的机制，通过宣贯安全零理念、严格规章制度、规范作业流程，提高电仪全员安全意识和安全技能，杜绝“三违”现象的发生。

创新载体，打造安全“强后盾”

针对班组中存在的诸多问题，积极探索创新，丰富班组建设的内容和形式。在安全生产月期间，对人员思想、班组工作作风、劳动纪律、现场环境、习惯性违、不合理规章制度进行了全面的治理整顿，对提高班组职工自我管理能力，致力于矿井安全生产，收到了比较明显的效果。

更是将人文关怀融入班组管理，搭建职工成长成才平台，激发职工安全潜能，让职工逐步由“要我安全”转化为“我要安全”，切实做到“责任有我，我必安全，安全有我，我必安全”。班组在日常考核、奖金分配、先进报送等问题由全体成员讨论表决后方可生效。班组管理实现民主化、透明化，促进了“和谐型”班组的打造。

细节入手，夯实安全“强根基”

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组考核;强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产降耗等活动，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

下一步，新疆公司榆树岭煤矿将持续深耕班组安全管理，推动安全管理从“被动应对”转向“主动防控”，为公司高质量发展筑牢安全屏障。(贾婧婧)