榆树岭煤矿从制度入手，建立健全安全管理制度、技术规程及各岗位安全生产责任制，积极开展事故隐患专项排查整治工作，深化煤矿灾害综合治理，强化瓦斯、水、火等重大灾害治理，落实落细各项安全管控措施，建立和完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。认真贯彻落实“双重预防”管控机制，开展隐患整改“五定”原则，形成矿井安全生产管理“横向到边、纵向到底”的管理体系。

开展精细管理，严格成本管控。榆树岭煤矿积极鼓励技术创新作为促进节支降本的突破口，将生产现场中遇到的难题转化为课题，进行深入剖析研究。组织职工攻克技术难题、创新新工艺、转化新成果等竞赛活动，提高班组、职工创新能力。各专业技术部门充分发挥技术引领作用，积极开展科技攻关，在引进新技术、新设备、新工艺的同时，深挖创新驱动因子，积极引导职工围绕降本增效、提高工效等难点和重点问题进行攻关，完善了降本增效实施方案，将考核指标分解到部门、责任到人。

做好内部市场化系统前期准备和模块设计工作，以信息化带动企业提质增效。积极推行作业成本法，按照“产品消耗作业，作业消耗资源”的基本原理，加强过程监管。积极开拓疆外市场，完善销售网络，成立煤质化验中心，组织管理团队开展技术攻关，增加原煤售价和经济效益。

高标准严要求，加强标准化建设。榆树岭煤矿高度重视安全生产标准化工作，建立安全生产标准化工作责任制，建立安全生产标准体系和考核、评比、奖惩制度，深入开展标准教育和培训，加强各级人员对安全生产标准化工作重要性的认识，提高全员的安全生产意识、素质和做好安全生产标准化工作的自觉性。不断完善井上下各项安全基础设施，将标准化工作量化到生产全过程，精细到每一部门、每一工种、每一岗位上。榆树岭煤矿坚定不移的大力推进矿井安全建设，牢牢把握安全总开关，强化生产组织协调，持续优化系统工艺布局，不断对标先进，切实提高安全生产标准化水平，掌握职工对专业知识的熟悉程度，形成规范化、科学化、制度化、常态化的人才培养机制。

为有效降低库存，加快资金回笼，该矿深入分析市场动态，精准制定“一户一策”销售方案。一方面，积极维护老客户，通过定期走访、需求调研等方式，巩固长期合作关系。另一方面，大力开发新客户，灵活运用差异化定价、阶梯优惠等略，吸引更多终端用户和贸易商开展合作。始终秉持“客户至上”理念，从运输协调、质量保障、售后跟踪等环节入手，全面提升服务质量。针对客户要求，稳定煤炭质量，并优化发运流程，确保高效交付。(张鹏)