作者：张芙蓉 张海鹏

春生夏长，秋收冬藏，一年倏忽行至尾声。一年来，阿勒泰公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新疆公司和阿勒泰地区发展大局，干字当头，奋楫扬帆，乘势而上，为新疆公司“打造上规模、可持续、高质量的油气氢电非一流综合能源服务商”的愿景贡献阿勒泰力量。

重点项目稳步实施，综合能源转型起步。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。2024年，阿勒泰公司共计投资项目45个，投资计划完成率100%，总投资额突破2000万元，完成5座站点防渗改造，9座站点亮化提升，5座加油站便利店升级改造完工，新建项目福海喀拉玛盖加油站顺利完成营业执照、危化证、成品油零售许可证等工作。为16座加油站更换21台4枪机和6枪机，开展6座加油站地面划线，为3座城市站点增加双门禁，兑现了“早晚高峰不排队、旅游季节不排队”的承诺，受到好评，尤其是为团结路加油站增加双门禁、调为纯汽油站，助力该站历史首破10000吨，取得明显效果。在阿勒泰市、福海县、布尔津等旅游沿线增设5座充电桩，投运枪数达到40把，比上年增长9倍，充电总量突破14万度，比上年增长190倍。

微改造促增效上量，合规环保严格落实。全年开展各类“微改造”项目，将公安农场加油站、铜矿加油站等4座便利店与旧库房、办公室等打通，累计扩大营业面积120平方米，并进行优化、美化、亮化，提升客户消费体验，助力非油“增收”；为5座站增加彩钢棚和标准化库房建设，助力东郊加油站非油首次突破300万元。坚持隐患改造与基层急难愁盼工作同步治理，推进红墩乡加油站排污接入市政管网。稳扎稳打，深入开展隐患治理攻坚，治理了油库与站外110KV高压线安全间距不足的问题，采取有效措施完成迎宾路加气站特级动火作业，全年累计治理隐患40项，首年隐患治理率80%，提升了本质安全水平。按期完成两座整合加油站气瓶充装证、燃气经营许可证并实现3.0系统上线。

靶向施策盘活资产，推动资产管理创效。盘活低无负效存量资产既能“稳增长”，又能“防风险”，是企业实现高质量发展的重要一环。阿勒泰公司靶向施策，充分挖掘存量资源创效潜力变闲置为价值，有力推动了资产盘活。完成五个片区资产盘点，通过自查盘点及时处置报废资产，调整并梳理调拨资产，更新机关库站办公设备和15台加油机，并利旧5台加油机。坚持“新官理旧账、责任压到底、考核硬兑现”，收回全部6项拆迁历史遗留款项420余万元，历史遗留问题“见底清仓”。

智能平台强化应用，信息保障托底支撑。借助智能一体化平台，将加油站小维修、巡检、设备保养一体整合，有效破解了巡检难题、提高设备维修效率，通过平台的数据分析功能，合理优化设备维护计划和采购计划，运营成本的有效控制。全年开展小维修479项，加油站各类“疑难杂症”得到有效解决，助力运行效率提升。运维人员及时到站对所有电脑设备进行清灰除尘及维修2500余项，完成65座站点加管3.0系统上线，强化网络安全工作，对公司机关及库站158台电脑进行硬件升级，全年网络攻击及口令泄漏事件零发生。

一元复始，万象更新。2024年，砥砺奋进，2025，启航新程。阿勒泰公司将在新疆公司的坚强领导下，以党的二十大精神为指引，全面贯彻绿色、低碳、节能、环保发展理念，坚定信心、勇毅前行，争做绿色企业建设者、低碳收益贡献者，为接续再造一个结构更优、能耗更低、效益更好、实力更强的阿勒泰公司贡献力量，助力新疆公司高质量发展。