中国能建易普力股份有限公司（以下简称易普力公司）于2023年1月由中国葛洲坝集团易普力股份有限公司（以下简称葛洲坝易普力公司）与湖南南岭民用爆破器材股份有限公司（以下简称南岭民爆）联合重组成立，成为国内炸药产能规模最大的民爆上市公司。主题教育开展以来，易普力公司坚持把开展主题教育贯穿于重组融合和生产经营全过程，着眼于用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，解决企业整合融合发展过程中的重点难点焦点问题，切实把主题教育成果转化为推动企业融合发展的生动实践。截至目前，易普力公司营业收入、利润总额、合同签约三大指标均超额完成年度时序计划目标，钻爆工程量、矿山施工总承包工程量同比增幅均超过20%，高质量融合发展势能更加强劲。

一、聚思想之力，凝聚融合发展“一条心”

易普力公司坚持把“学思想、强党性”作为主题教育首要任务，通过理论武装汇聚企业融合发展的思想之力。一是“五学联动”打牢理论根基，高标准制定并落实学习计划，按月定计划、列清单，精心设计学习内容，确保理论学习有安排。采取轮流领学、专家讲学、情景教学、分组研学、视频导学“五学联动”形式，在通读、精读、研读上下功夫，在主题、记录、考勤、成果上强保障。截至目前，易普力公司所属党委、党总支已举办读书班近50期，专题读书班学习时长超110天，各级党组织发放主题教育学习书籍1340余册，组织党员干部开展主题教育学习研讨230余次，领导班子深入基层一线、联系点和分管领域讲授专题党课50余场，学习受众超3000人，实现主题教育重点群体全面覆盖。二是融入中心凝聚发展共识，结合主题教育学习内容，精心设计“如何提高企业自主创新能力，增强企业核心竞争力”“提高企业防范化解风险能力”等7大研讨主题，突出解决影响制约企业融合发展的深层次问题，查不足、提建议、找对策，将个人学习成效与推动工作创新发展紧密结合，进一步统一班子思想，打牢融合发展的思想基础。三是以文化人汇聚发展合力，开展“从心出发 向新而行”文化之旅主题活动，围绕融合发展主题以线上线下相结合形式开展企业文化交流和宣讲，线上观看人数达到2.8万，点赞量超40万，促进双方深刻理解共同的精神特质，强化文化认知、认同，以文化融合推动管理融合，促进主题教育走深走实。

二、融管理之策，下好融合发展“一盘棋”

易普力公司从高质量融合发展入手，深入基层解剖麻雀、优化方法，不断用党的创新理论、主题教育的方式方法回答和解决融合发展的重要课题。以全覆盖式调研找准融合重点，制定易普力公司党委大兴调查研究总体方案，党委委员、高管全部作为调研主体领题调研，原葛洲坝易普力公司与原南岭民爆交叉调研，本部部门全面参与，深入基层、深入一线开展调查研究28次，形成优质调研报告20余篇。直击整合融合发展过程中的痛点难点，发现问题185项，制定整改措施300余条，形成条块清晰、责任明确的改革、发展、管理、党建、民生“五张清单”。截至目前，需立行立改的事项已全部关门销号，需持续整改的事项由领导班子挂帅，明确整改时间节点及目标，确保年底关门销号。以机制衔接强化融合保障，高效有序完成股权与管理权交割、董监高换届、企业名称变更等系列工作，扎实推进国企改革深化提升行动各项任务举措，发挥上市平台优势推动融合发展；扎实开展 248项制度新（修）订工作，确保制度衔接到位，促使企业重组后更好融入上级管理。以公开竞聘推动有为者有位，高效完成本部适应性组织建设，构建“职能部门+事业部+直属机构”的本部架构，以“选聘+竞聘+双选”方式选优配强本部干部队伍，89个竞聘岗位133人参与竞聘角逐，超百名部门正副职竞聘上岗，人员结构和精神面貌焕然一新。以暖心实事增进融合认同。聚焦“得人心、暖人心、稳人心”，以职工思想动态分析机制为抓手，构建多方畅通渠道、全面收集、定期分析、销号管理、跟踪问效的闭环管理机制，深入了解职工所思所想所盼，积极主动与属地政府、教育部门、相关机构沟通，通过加大投入或努力争取政策倾斜，帮助职工解决高原高海拔地区就医难、职工生活环境改善、异地子女上学、停车难等一批急难愁盼问题，有力保障职工队伍稳定，激发员工干事创业热情。

三、蓄实干之能，汇聚融合发展“一股力”

易普力公司积极探索协同发展的融合模式，把主题教育融入经营管理、项目建设、安全生产、科技创新、市场开发等重点工作全过程，发挥联动效应，形成融合发展的强大合力。在风险防控上见行动，聚焦项目监察全覆盖、关键领域专项整治，构建联动式监督机制抓好做实“大监督”工作，运用“大监督”信息化管理平台督促完成各类问题整改253项；全面核查外部应收账款，压降风险敞口1280万元，企业依法合规经营持续巩固。在项目建设上抓落实，深入推进大安全管理体系和本质安全管理能力建设，安全生产形势总体平稳；有序实施工程项目综合巡查、达标认证、复盘工作，开展工程项目分包管理问题专项治理行动，推动项目高质量履约。在科技创新上出真招。深入推进“科改示范”行动，持续优化科技创新体系，统筹打造原创技术策源地、建设国家级研发平台，数字化工厂、数字化工地示范项目初步建设完成；高效推进技术改造升级，现场混装水胶炸药生产工艺与装备、电子雷管可靠性与新技术研究等项目加速推进，创新动力不断激发。在市场开发上见实效。针对国内民爆行业需求日益趋缓，供求偏松，工业炸药产能存在区域性、结构性过剩等问题，以“盘活资源资产，激发内生动能”为原则，制定高效、可行的产能调整方案，盘活闲置产能2.7万吨，破解了企业在核心地区市场开发受产能资源限制的难题，成功中标新疆准东五彩湾矿区四号露天矿，刷新易普力公司成立以来“单项签约金额最大、年度开采工程量最大”历史纪录，深耕签约奇台将军庙戈壁一矿、哈密大南湖等一批区域重点项目；新增津巴布韦国际贸易市场，国际总承包项目工程量时序计划完成率107.37%，国际项目全自营总承包精细化管理能力持续提升。

下一步，易普力公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持问题导向、目标导向和成果导向相统一，以“乘胜而进”之势不断推动主题教育见行见效、走深走实，为企业高质量融合发展注入澎湃动能。