通用技术集团新兴公司新兴建设一公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施“党建+”工程。一公司紧跟通用技术集团战略布局，响应新兴公司关于构建大健康全链条服务的要求，树立“建医院，找新兴”“好医院，新兴造”的企业品牌，推进一体化管理改革，深化员工精益建造的管理理念，开辟物业运维节能及设备设施更新新赛道，坚持围绕中心、服务大局，凝心聚力团结带领广大干部员工扎实干事，为公司高质量发展提供坚强的思想、政治、组织和制度保障。 公司党委采用“125”赋能型“党建+”模式（1即坚持党的领导一个中心，2即加强人才队伍和文化品牌两个建设，5即把党建工作精准内嵌到市场合约、经营核算、工程管理、技术质量、安全环保五项主业务系统），打通统筹谋划“最先一公里”，压紧压实各基层党支部抓“党建+”工作责任，加强项目管理和过程管控，把任务落实到每个支部，在公司承建的各个重大建设项目中充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋力量。

01     坚持党的领导一个中心

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量。

聚焦理论学习，建立长效机制，转化措施、推动发展。公司党委通过“第一议题”“党委理论学习中心组”“集中宣讲”“读书班”等方式，夯实学习习近平总书记重要指示批示精神的长效机制，结合工作实践集体研讨，将理论学习转化的措施清单融入集团公司主责主业，聚焦医疗康养市场，公司成立医疗康养项目精益建造实施工作组，制定《医疗康养项目精益建造实施方案》，编制《医疗项目优化清单》，在改革发展急事难事的磨炼中，把握方向、站稳立场、明辨大势、坚持原则，始终把党的领导贯穿战略实施全过程。 聚焦主责主业，履行责任担当，对标对表、事争一流。严格落实通用技术集团《深化基层党建提质增效“七抓”工程实施方案》工作举措，特别是公司两级党组织书记担起“第一责任人”的责任，知责于心、担责于身、履责于行，亲自抓、亲自管，带头做、负总责。班子成员认真落实分管领域内管党治党政治责任，真正做到党组织“不松手”、主要领导“不甩手”、班子成员 “不缩手”，汇集起团结奋进的强大力量。    

02     加强人才队伍和文化品牌两个建设

公司党委坚持提升人力资源配置效能，推动“三项制度”改革向纵深推进，持续优化人力资源结构。品牌是企业乃至国家竞争力的重要体现，也是赢得世界市场的重要资源。面对当前行业环境，要以优质履约锻造品牌，以品牌口碑赢得市场。

加强人才队伍建设传承“红色基因”。公司围绕干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，强化精准考核，刚性兑现，用好政策“工具箱”。努力构建市场化竞争机制，巩固市场化用工管理基础，突出政治标准，强化重实干、重实绩的用人导向，进一步健全能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人机制，切实达到转岗调整一批、优化退出一批、巩固稳定一批、转换吸纳一批，盘活人才资源。持续强化管理人才配备，坚持多方培养，及时使用，通过优秀年轻干部库，有效扩大年轻干部队伍“蓄水池”。对项目经理、商务人员等关键人才进行统筹管理，完善竞争上岗、择优任用机制，建立项目管理骨干团队，加强大健康全链条服务体系专业人才队伍建设。 加强文化品牌建设激活“红色力量”。在迈向管理改革、转型发展的新阶段，公司开启政府工程建设事业部新征程，更加高举文化引领旗帜，传承发扬好宝贵的光荣传统和优良作风，为企业攻坚克难、夺取胜利提供强大的精神力量和思想保证。重点围绕政府工程建设特质，全面强化提升讲政治、顾大局、守纪律、懂规矩的思想觉悟和意志品质，公司党委与海淀区建筑行业党委开展“项目讲给项目听”联建联学，指导党支部与项目参建单位、总部业务部门，开展联学共建，互学互助，增进友谊，助力合作关系稳步提升。依托公司中央党校、中央团校等政府工程建设项目，以及北京大学人民医院、航天医院、宜黄县卫健委等医院建设项目的优势平台，多个项目联合建设单位组建“党员之家”和临时党支部，并积极与已完工10年到15年以上的老业主进行对接，创新开展特色共建活动，发挥党建引领作用，有力推进项目建设各项工作，打造“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的党建品牌，让“把项目交给新兴放心”成为政府工程建设和医院项目建设领域最亮丽的一张名片。

03     党建赋能五项主业务系统

公司把党的建设融入各项事业、各项工作，通过构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，推动党建工作与中心工作深度融合，充分发挥党的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，更好地推动党的事业发展。

党建赋能市场开拓高歌猛进。市场投标团队是公司最早授旗树立的“党员先锋队”，所在支部多次获评“先进基层党组织”。他们注重发挥业务部门功能，积极投身提质增效专项行动，把效率效益意识落实到岗位工作中，结合具体工作对中央最新政策进行认真解读和研判领会，举办读书会，共读《市场营销学》和《钢铁是怎样炼成的》，开展“岗位建功新征程”大讨论、立足岗位开展党员承诺践诺，到基层项目调研指导，坚持“全员营销”理念，实施“高端引领”营销策略，统筹优质市场资源，按照确定的主阵地、主领域、主方向，科学制定详细的市场营销工作计划和保障措施，提高了团队的凝聚力和战斗力，整个业务系统在开拓市场最前沿上打头阵、挑重担。 党建赋能经营质量稳步提升。公司不断提出党建工作与生产经营工作深度融合，特别是在经营核算等重大事项方面，严格履行公司党委前置讨论程序，全过程监督构建并优化“全链条大商务管理体系”。项目开工前精准测算目标成本。施工过程中实施成本动态监管，及时确权与结算。项目收尾阶段提前进行结算策划，确保最终考核与兑现顺利进行。实现“投标报价、合同签约、施工生产、竣工验收、确权结算、收款关账”六大环节高效衔接，实现“优揽、精管、细算、足收”的目标。 党建赋能项目建设勇担使命。公司始终将政治优势转化为组织优势和管理优势，在重大建设项目中充分体现公司党员先锋力量的职责担当。北京大学人民医院雄安院区建设项目切实树起“新兴雄安先锋”形象，党员干部充分发挥表率模范作用，勇担重担、冲锋在前，所有管理人员上下一心、齐头并进保落实，跑出了项目建设的“加速度”。项目党支部准确把握打造“雄安新区高质量疏解发展示范引领标杆工程”政治定位，坚守“服务新区战略、服务医院目标、服务公司发展”要求，组织支部党员赴雄安新区规划展览馆开展主题党日活动，参观“千年大计·未来雄安”主题展览，感悟思想伟力，汲取奋进力量。开展“现场不打烊·工地过大年”“迎篮而上、为健康、为生活、为工作”“慰问孤寡老人·温暖传递人心”志愿服务等活动，切实增强了党支部的凝聚力、战斗力和生命力，为推进项目建设打牢了坚实的组织基础。项目党支部荣获河北省建筑协会“支部建在项目上，党旗飘在工地上”标杆创建活动优秀项目部称号。 党建赋能科技创新降本增效。持续提升科技自主创新能力，全面推进科技策划、过程实施和竣工总结。围绕重大建设项目争创国家级奖项工程，积极发挥“一强两无三高”五星党支部示范引领作用，发挥党建带团建优势，成立青年突击队，创建青年技术创新工作室，树立“青年安全生产示范岗”，激发团队创新动力，强化技术积累和成果转化，促进技术创效水平。大力推广绿色智能建造，为降低建筑能源消耗、履行“双碳”目标责任找到合理路径、做好充足准备，为企业提质增效、绿色发展打牢基础。 党建赋能安全生产领航护航。党员干部带头抓安全，在节假日、周末常态化带班检查，领导班子定期组织召开“安全专题党委理论学习中心组学习”、及时学习安全“第一议题”，制定转化落实举措，召开安全生产月例会、专题会及紧急会，层层压实安全生产主体责任。强化全员教育培训，利用“三会一课”带领党员学习习近平总书记关于本行业重要指示批示精神，通过事故警示教育、开展技能大比武、举办知识竞赛、观看宣传片等方式，营造全员重视安全、参与安全的良好氛围。三年行动与专项检查相结合，连续开展危大工程、防高坠、消防、临设、机械、冬季施工等专项检查。加强应急管理，结合主题党日活动开展模拟实战演练，提升了应对突发事故的应急反应能力。 按照新时代国有企业党建工作要求，“125”赋能型“党建+”模式充分把党建工作成效转化为企业提质增效的优势，推进基层党建工作具体化，将党建工作与重点工作嵌入融合，提高党建工作专业管理水平，促使企业中心工作的效率更高、质量更优，公司多个党支部连续被评定为通用技术集团“五星党支部”。“新兴‘铁军’助力未来之城拔节生长”和“聚力千年大计，心怀国家大事”两项作品成功入选中央企业优秀故事，进一步擦亮了公司品牌。