今年以来，中铁置业西安公司党委坚持党建引领，依托“六心”党建品牌，持续深化“党建+”模式，推动党建工作与生产经营深度融合，用党建“绣花针”穿起了生产经营“千条线”，有效激活高质量发展的“神经末梢”。

“党建+生产经营”破解生产经营难题。公司党委围绕生产经营，公司党委发布了“置业先锋党旗红，实干担当建新功”党建主题活动方案，与金融、设计、施工等合作单位，创新开展党建共建，增强价值创造能力，持续掀起攻坚热潮。太原诺德逸宸云著项目党支部紧密围绕“城-校-家”宣传，提升推广曝光量，同时充分整合营销、物业、商家、社区全线资源，西铁石Club联合太原中铁诺德逸宸云著商户推出系列艺术邻里活动，打出营销攻坚“组合拳”，国庆7天总成交套数破63套。

“党建+三基建设”提升基层党建水平。公司党委以“三基”建设为标准，推行“一清单（党建工作任务清单）、一手册（党支部工作手册）、一汇编（党建工作制度汇编）、十盒（党建考核基础资料）”管理模式，不断深化“七抓七强七提升”工程。同时紧盯投资开发、销售指标、开发节点等关键指标，围绕项目“急难险重”任务，开展党员突击队、劳动竞赛、青年文明号等活动，充分调动了党员的主动性和激发党员的先锋模范作用。公司第三党支部围绕西安阅唐府项目品质提升，组织全体党员和各业务负责人签订“全员提品质、保安全、践承诺、守纪律”军令状并张贴上墙，设立党员责任田和攻坚先锋岗，调动了全员打造标杆项目的创造性，让党旗在项目一线高高飘扬。公司太原项目党支部围绕提升业主满意度和便利性等工作，联合“西铁石”社群组织开展“一抹党员志愿红，真情服务暖融融”党员志愿服务活动，助力“西铁石”社群运营，增强社区业主的凝聚力和归属感。

“党建+业务管理”提高服务质量。结合大运营管理，西安公司制定了《开发项目运营推进管理办法》《开发项目质量安全环保考核评价及奖惩管理办法》《代建项目管理办法》，组织党员带头参与样板点评、工地开放日、每月一次第三方质量安全环保检查评比，促进了项目质量、安全文明、环保管理整体水平的提升。公司商务和设计部党员围绕“效益提升，价值创造”，2024年完成工程招采19项，创造了较好效益。在西安阅唐府项目中，由党员带头采取精研方案和附属景观价值等措施，积极对标行业标杆，引入“金钥匙服务”，进一步提升服务品质，努力打造“中铁好房”品牌。公司党委坚持勤俭办企，强化预算刚性执行，合理控制办公、会议、车辆使用和差旅等费用的支出标准和频次，管理费、开发间接费较2023年同期明显压降。公司党委还坚持一切工作到项目，优化人员定编定员方案，精简机关人员编制，调整后台部门12人充实到项目一线，增强了基层战斗力。