实施全面节约战略是高质量发展的题中之义，是党中央基于百年未有之大变局和我国社会经济面对诸多风险挑战，审时度势提出的重要战略考量和重大举措。调查研究，是我们党的传家宝，是一代代中国共产党人从胜利走向胜利的谋事之基，成事之道。

中海油能源发展装备技术有限公司湛江分公司（下称湛江分公司）党委自觉运用党建智慧，通过调查研究，精准研判形势，全面掌握情况，制定务实举措，立足解决发展中的难题，积极践行“低成本战略”，切实找准了解决现实问题的药方子，蹚出了推动高质量发展的好路子。

一、坚持问题导向，“基层问策”打基础

“知屋漏者在宇下”，湛江分公司党委坚持问计于民，运用“望闻问切”四步工作法做实调查研究。

一是向业务单元调研确立降本目标。湛江分公司党委围绕解决发展难题，行前情况摸底，对调研主题“心中有数”。通过走访、座谈、分析、研讨、问卷等方式调查研究，调查时做到“身入”又“心入”。

根据调查到的问题，成立“严控预算执行，提升边际贡献率，将低成本作为企业发展战略”的党委书记项目。发挥党建引领及党委书记头雁作用的双轮驱动模式，不断激发内生动力，确立降本目标，履行国企在经济领域为党工作的责任担当。

二是向基层调研研究降本措施。湛江分公司党委采取“学深悟透+融会贯通+解决问题”的调查方式，通过聚焦核心能力建设、优化生产组织模式、加大市场开拓力度、细化降本增效举措、严守安全合规底线等内容，深入基层生产一线开展调查研究。

通过完成9个党支部、22个基层单位的调研工作，把收集的问题、所激发的思路、所获取的方法，去粗取精，去伪存真，由此及彼、由表及里地思考分析，找到问题的本质和规律，形成“低成本战略127N1”方法论，找到解决问题的思路和办法。

二、坚持目标导向，“科学统筹”开新路

湛江分公司党委围绕降本目标，运用系统思维，全局谋划，统筹做好降成本的组织、发动、研讨等工作，把调查研究成果转化为推进工作解决问题的实际举措。

一是成立“行动学习”小组融合降本。将业务单元分解成钻机模块、井槽、终端改造、详细设计+加工设计+建造、技术中心、中后台、生产与安全等7个业务版块，每个业务板块成立一个“行动学习”小组。要求7个小组结合业务特点，深度挖潜，通过补差赋能N个提升，降低材料费和外包费。

以正负激励为督导，组织各业务板块制订降本目标，每周汇报上周降本增效的举措与成效，通过导师督导指出努力方向后，各组修改成具体可实施的月度目标，推进降本目标的完成。

二是利用设计与建造一体化优势降本。通过在建项目共享管理人员、专业工程师，承包商安全管理人员集中管理使用，降低人工成本。

建立设计、建造、分包商联动反馈机制，将问题解决在设计阶段，减少返工率；建造团队与设计技术沟通，模块钻机制造辅料国产化，节省材质费用；通过现场合理优化设计，推动三维模型设计模块化，降低项目成本；通过签署项目材料及施工劳务年度协议，降低项目成本。

建立场地资源总库，完成材料的内部共享，突破材料未到的限制；针对性制定施工计划，优化施工工序，预见性锁定吊车等资源，节约时间；现场建立工程师值班跟踪制度，保障各项举措落地。

各行动小组同时行动，多措并举，围绕“低成本战略”同频共振、同向聚合、戮力同心，如期实现降本目标。

三、巩固成果转化，“打造模板”延长效

湛江分公司党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，将探索形成的好经验，通过建章立制固定下来，融入日常，化为经常。依托模块钻机设计建造一体化优势，推进模块钻机标准化建造体系，在以往项目的基础上进行总结、归纳，指导未来项目。

一是设计内容“标准化”。组织将设计内容编制成标准模板，以达到减少设计工作量、缩短设计周期的目的，同时也便于分批启动采办、提前启动建造、统一施工建造技术要求。

二是材料设备“系列化”。通过机械设备、结构规格、管线规格、电仪设备的系列化，以达到不同项目间进行材料共享，同时可充分利用余料降低采办成本。

三是通用部件“产品化”。制定通用部件系列产品标准化文件和图册，以最大化提前预制，实现通用部件制造配送模式，提升制造效率。

四是工程设计“模块化”。通过水平片、支架等相同工序的机构件一体化设计；分块水平片、设备、管线等进行小模块化设计，以达到将尽可能多的工作放在地面完成，减少脚手架搭建工作量以及空中安装工作量，降低作业风险，减少吊机使用台班以降成本。

湛江分公司党委把艰苦奋斗作为精神底色，内化于心，外化于行。用好调查研究这个“传家宝”，以技术创新引领、管理模式创新、生产组织优化驱动，将“低成本战略”落地见效，助力南海片区“多快好省”进行油气田开发！