“煤场是电厂的‘粮仓’，作为‘守粮官’，机组‘营养均衡’，才能稳定运行！”晋控电力同华发电公司燃料管理部煤场主管高志亮是有着22年党龄的老党员。二十多年来，他像一颗永不生锈的螺丝钉，牢牢钉在能源保供最前沿，用实际行动诠释了新时代“煤亮子”精神。

不惧“炎”峻考验

煤场管理工作最难熬的就是夏季的“炎”峻考验。三伏天的煤场地表温度能冲破45℃，黑褐色的煤堆在烈日炙烤下升腾着扭曲的热浪，仿佛一个巨大的蒸笼。对于煤场管理者而言，高温不仅是体感的考验，更是安全的“大敌”。煤炭长期堆积，内部温度极易飙升导致自燃，不仅会给企业造成经济损失，更会引发环保风险和火灾隐患。为此，高志亮制定了“24小时不间断测温”制度。他顶着烈日，带领班组成员穿梭在高达数米的煤堆之间，手持测温杆，对全场煤堆进行“地毯式”测温，每两小时就要巡查一遍。

“高师傅，这煤堆表面烫得能煎鸡蛋了，差不多行了吧？”“不行！温度超过60℃必须马上翻堆，不然就是事故！”高志亮抹了一把脸上的煤灰，嗓音沙哑却斩钉截铁，他穿梭在煤场间，脚下热浪升腾，汗水浸湿了工作服。多年来，煤场未发生一起煤炭自燃事故，机组迎峰度夏的“口粮”充足。

“线上”“线下”抓安全

“安全重在常抓不懈。”多年来，高志亮坚持“线上”+“线下”，用好“五个抓手”，提升班员的安全思想意识。他强化班组作业危险点辨识及风险预控措施管理，梳理作业清单，组织外委人员、煤场管理人员开展风险辨识，并针对性制定行之有效的管控措施；狠抓煤场隐患排查工作，根据隐患排查项目，要求巡检人员加强巡检次数，确保隐患排查到位；构建视频反违章高压态势，通过视频反违章，让现场作业人员、车辆司机杜绝侥幸心理，养成良好行为习惯；重视事故案例汇编学习，除了定期针对性学习公司下发的各类事故案例外，他从网络、日常工作中收集相关事故案例，在班组学习日组织学习；持续加强外委班组一体化管理，他要求调度员每日对前一日视频监控系统进行抽查回放，抽查时间不低于30分钟，对现场抓拍、视频截取等进行收集、汇总，在每周四的班组安全日学习时，组织班组人员观看，用身边事教育身边人。此外，他还从网络上收集相关安全隐患、违章行为等视频组织重点观看学习，起到了很好的警示教育作用。

“粗粮”做细“杂粮”配精

在当前煤炭价格高企、煤质多变的环境下，如何将“粗粮”做细、将“杂粮”配精，是检验煤场管理者能力的试金石，更是企业的“效益源”。高志亮坚持每天与公司发电运行部沟通，结合电量营销情况制定燃煤掺烧方案，争取企业综合效益最大化。近几年来，由于煤炭市场的严峻形势，加之入厂煤源渠道较单一，煤质参差不齐，大块较多，给燃料管理带来严峻挑战，高志亮想尽一切办法、克服各种困难，确保能源保供万无一失。尤其在2021年能源保供期间，他坚守工作岗位24小时，吃住在岗位，持续一个多月没回家。筛分大块原煤2200吨，破碎大块煤18000多吨，在尽量减少对输煤设备损坏的同时，最大程度降低了燃煤成本。

煤场铁打的“顶梁柱”

在煤场，高志亮是铁打的“顶梁柱”；但在家里，他却是那个总“缺席”的人。医生的“静养令”拦不住他，在他看来，煤场就是他的“病床”，只有站在那里，心才能“安放”。孩子家长会，他从没参加过，因为他要盯着煤场作业。今年5月，高志亮的右腿疼得走路直冒汗，医生建议他立即休息。想到煤场存煤不多，他硬是揣着止痛片回到了岗位，拿着对讲机一瘸一拐指挥作业，汗水混着煤灰顺着脸颊往下淌。这就是高志亮，没有惊天动地的伟业，却在黑尘漫天的煤场里留下了最坚实的足迹；他没有豪言壮语，却用一腔热血守护着企业的“生命线”，这面煤海深处高高飘扬的党旗，在平凡的岗位上书写着对党和事业的无限忠诚。（刘红润）