2025年，中铁电气化局西安电化公司新基建分公司工会在公司工会与分公司党支部的双重引领下，紧扣“服务中心、凝聚人心、保障暖心、创新用心”的工作主线，充分发挥工会组织“桥梁纽带”核心作用，将维权服务、建功立业、文化建设等工作深度融入分公司发展大局，以务实举措破解难题、以创新思维激发活力，为分公司持续稳定高质量发展注入了强劲工会力量。现将全年工作从“四心”维度作如下交流：

一、锚定“发展核心”，以“建功之心”激活奋进动能

工会工作始终围绕生产经营中心任务，把服务发展作为第一要务，推动职工群众在岗位上建功立业、在创新中赋能增效。

（一）深化形势任务教育，凝聚思想共识

聚焦集团公司七届二次职代会、公司二届一次职代会暨2025年工作会精神，分层分类组织职工开展专题学习，通过简报解读、海报宣传、座谈研讨等多元形式，深入阐释公司深化改革的战略部署与实践路径，让职工清晰把握发展方向、明确工作重点，将思想和行动统一到分公司发展目标上来。“五一”期间，在贵阳地铁3号线维保项目举办劳模先进座谈会，邀请劳模分享成长经历、工作心得，以榜样力量传递奋进精神，引导广大职工把崇敬与感动转化为履职尽责、攻坚克难的实际行动。

（二）搭建创新攻坚平台，破解发展难题

以分公司劳模创新工作室为核心载体，依托贵阳地铁3号线维保项目，聚焦通信施工领域的重点难点问题，精准立项技术攻关课题2项。组织技术骨干、一线能手组建攻坚团队，系统开展技术创新实践，目前已完成两项课题初版基础资料整理，后续将与3号线维管公司深度对接研讨，力争年底前进入试验阶段，以技术创新助力施工效率提升、成本管控优化。

（三）筑牢安全生产防线，守护发展底线

严格落实公司群众安全生产监督管理办法，精选经验丰富、责任心强的工班长担任贵阳地铁3号线维管项目群安员，建立“季度考核、津贴挂钩”的激励机制，充分调动群安员履职积极性。全年组织各类安全生产培训8场次，涵盖施工安全规范、应急处置流程等核心内容；开展消防演练2次，累计参与130人次，通过“培训+实操”的模式，全面提升职工安全生产意识和应急处置能力，为分公司安全生产形势持续稳定筑牢群众基础。

二、站稳“职工中心”，以“保障之心”夯实维权根基

坚持以职工为中心的工作导向，把维护职工合法权益、保障职工切身利益作为工会工作的出发点和落脚点，让职工共享发展成果。

（一）规范民主管理，保障职工知情权

4月9日成功召开分公司二届二次职代会，严格履行民主程序，组织职工认真听取审议各项工作报告，对现职领导干部及班子开展民主评议，充分行使民主监督权利。同时，签订《共保合同》，明确劳资双方权利义务，构建和谐稳定的劳动关系。深化厂务公开工作，建立“定期公开+定向公开”机制，对涉及职工切身利益的薪酬福利、人事调整、经费使用等事项及时公示，确保职工知情权、参与权、监督权落到实处。

（二）聚焦急难愁盼，提升职工幸福感

常态化开展“冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关爱”活动，在端午、中秋、元旦等重大节日组织专项慰问，让职工感受到工会组织的温暖。全年深入调研收集职工急难愁盼问题3条，制定专属服务清单，按照分公司领导班子包保责任制明确责任分工，全程跟踪督办，目前所有问题均已妥善解决。扎实推进“三让三不让”“员工互助”普惠服务，全年慰问困难职工2人，协助办理互助保险出险5人，为职工抵御风险提供坚实保障。

（三）关爱女职工群体，彰显工会温度

针对女职工生理心理特点，精准落实关爱举措。“三八妇女节”期间开展专项慰问活动，组织女职工观影放松；按时安排女职工健康体检，足额发放女职工保健品，从健康保障、精神关怀等多方面入手，让女职工感受到组织的贴心关怀，激发女职工立足岗位建功立业的积极性。

三、凝聚“团队中心”，以“暖心之心”营造和谐氛围

以丰富职工文化生活、增强团队凝聚力为目标，精心打造“幸福之家”，让职工在工作之余感受集体温暖，凝聚起推动发展的强大合力。

（一）丰富文体活动，满足精神需求

结合节假日节点和职工兴趣爱好，先后组织读书征文、摄影作品征集、博物馆参观、包粽子、登山健步、包饺子等系列文体活动。组织职工走进贵州省博物馆、重庆建川博物馆，在参观学习中厚植文化底蕴、激发爱国情怀；通过趣味文体活动，缓解职工工作压力，增进同事间的沟通交流，营造团结友爱、和谐融洽的团队氛围。

（二）深化阵地建设，打造温馨家园

持续推进“幸福之家”建设，完善活动场地设施，优化职工休息、娱乐环境，让职工在项目一线也能感受到“家”的温暖。以阵地为依托，常态化开展各类文化活动，让“幸福之家”成为凝聚职工、服务职工的重要平台，不断提升职工的归属感和幸福感。

四、把握“创新中心”，以“进取之心”破解发展难题

正视工作中存在的短板不足，以问题为导向，创新工作思路和方法，推动工会工作提质增效、提档升级。

（一）正视现存问题，找准改进方向

客观分析全年工作，清醒认识到存在的薄弱环节：一是劳模选树工作受施工任务不饱和、缺乏大项目依托等因素影响，与地方总工会沟通对接不足，先进典型培育力度有待加强；二是文体活动形式较为单一，创新性不足，难以充分满足职工日益增长的精神文化需求。

（二）明确攻坚目标，谋划未来路径

针对问题短板，制定针对性改进措施：一是聚焦生产经营核心，围绕贵阳地铁3号线维保项目开展内部技术比武、QC小组活动、合理化建议征集等活动，同时紧盯在建新基建项目，力争归纳总结1-2条创新课题，以业绩突破为劳模选树、先进集体评选奠定基础，加强与地方总工会的沟通协作，争取在典型培育上实现新突破；二是深化产业工人队伍建设改革，按照实施方案时间节点推进各项任务落地，提升职工队伍整体素质；三是创新文体活动形式内容，结合职工兴趣爱好设计更多接地气、有特色的活动，规范工会经费使用，让活动更具吸引力、参与度，更好满足职工精神文化需求，持续维护职工队伍稳定。

下一步，新基建分公司工会将继续锚定“四心”工作方向，持续深化党建带工建，不断提升工会组织的政治性、先进性、群众性，以更务实的举措、更创新的思路、更有力的担当，团结带领广大职工凝心聚力、锐意进取，为分公司高质量发展作出新的更大贡献！