2024年开年以来，大竹分厂从设备安全管理工作入手，不断对设备管理目标、措施进行细化，强抓落实，全力保证装置设备本质安全，筑牢设备安全管理基础。

设备隐患排查到位。分厂按照上级安全生产文件精神要求，结合冬季生产运行特点，成立以分厂主要领导为组长的设备管理领导小组，制定冬季设备管理方案，不断提高设备检查力度，规避因设备隐患造成严重后果。小组定期不定时组织工艺、仪表、电气、机械等专业人员对生产装置重要设备、机泵、大型风机、仪表、电气和消防设备设施等等进行维护和检查，重点对工艺阀门、设备管线、仪表气源、电气线路等进行排查，并对检查发现的问题做好记录且及时进行整改，确保设备工况良好。截至目前，共检查各类设备设施56台，其中发现隐患3处，已全部维修整改完毕。

设备知识培训到位。分厂持续强化检维修人员的设备维护管理意识，定期对检维修人员进行设备安全知识和岗位技能培训。利用周一例会和月度培训时间对设备检查程序和内容进行解读，以专业技能和安全知识为基础，定期组织检维修人员进行实地设备检查和应急演练，做到全员参与，人人过关，坚决把一切安全隐患消灭在萌芽状态。2023年以来，分厂已开展检维修人员培训15场次，参与培训人数240人次，从根本上筑牢了设备隐患排查工作的基础。

设备材料管理到位。冬季保供方案实施以来，分厂根据实际工作情况合理制定、更新设备材料更换维修制度，明确配件材料更换标准及审批流程，严格实行设备管理制度，并对外委修理厂进行不定期对接检查，严控设备材料成本支出，严格做到配件材料能修不换、资源高效利用，杜绝浪费，充分合理管控设备修理费用，助推设备管理“提质增效”取得实效。