当前，正值“两节”期间云南旅游旺季，中国石油西北销售云南分公司作为保供油品的大后方，进入1月以来，成油品市场需求旺盛，油品保供任务艰巨。分公司聚焦任务目标，围绕“三个紧盯”，聚力抓运行、防风险、保安全，全面筑牢地付安全生产。

紧盯升级管理不放松。召开专题会议深入贯彻学习集团公司、销售公司质量健康安全环保视频会议精神，针对地付发运量大、输入性风险大的特点，云南分公司延长升级管控时间，优化生产运行模式，修订《安全生产责任清单》《地付生产安全管理方案》《提油司机HSE积分管理方案》，通过完善内外管理机制，进一步加强地付安全管理水平。

紧盯源头管控不放松。按照公司近期加强公路发油现场安全管理的要求，加强地付提油车辆入场前检查，严格执行车辆入库十项专检，核验归厂检查证明，不定期跟检核查，加大溢油探头抽检率及车辆清洁度检查，严守车辆入场“第一道关”。落实落细提油司机“双百”考核机制，强化司机安全培训，尤其加大现场操作和应急环节的培训，实操培训调整为“一对一”“手把手”讲解指导，保证司机安全操作能力达到现场需求。

紧盯监督检查不放松。严格落实领导带班制度，紧盯发运关键环节、重点部位，加大监督检查力度，每日值周主任牵头，检查生产受控和设备设施完好性情况，把“三违”作为最大的隐患，通过视频扫站狠抓“三违”和各类不安全行为，开展“强基础、反三违”大讨论大反思活动，打牢安全生产根基。