入冬以来，重庆营销部认真贯彻落实国家、地方政府、公司各级冬季保供和安全生产工作部署，按照“早谋划、早部署、早落实”的原则，以更大工作力度、更实工作作风，确保全年安全形势持续向稳。

强化风险意识突出保供责任。通过四不两直、主题党日、班前会等载体，进一步传达学习宣贯习近平总书记关于安全生产重要论述，全面贯彻落实集团公司、油气田公司各项决策部署；营销部总结以往冬防经验，组织编制《重庆营销部冬季安全生产及今冬明春天然气保供安全风险防控工作方案》；通过安全经验分享、案例和观看事故视频，不断提升全员安全生产使命感和责任感；采取意识形态、谈心谈话、风险辨识等形式，精准掌握员工思想动态，使全员深刻认识到冬季安全生产形势和能源保供的重要性。

优化实施方案突出生产运行。狠抓冬季“八防”安全生产工作落实，抓细抓实生产运行监控，加密巡检巡护频次，“勤”“细”“实”做好夜间低温时段巡检；强化设备设施维护保养，认真落实交接班设备安全检查制度，提前对供气管路、阀门、电磁阀、高压精滤器等进行安全检查及维护，确保不出现冰堵造成供气不畅现象，严格落实管道腐蚀防护措施，持续开展“4+1”管道巡护，完善管道标识标牌，实现管道目视化统一标识，为冬季保供提供坚实基础。

聚焦“两个现场”突出风险管控。持续抓好风险作业受控管理，严格执行作业许可管理，加强璧山CNG加气站地质灾害治理工程施工现场管控，重点落实“四到位”工作要求，力保施工作业方案编制到位、风险识别到位、控制措施落实到位、项目负责人等关键人员现场到位，强调冬季施工注意事项，监督做好冬季施工、检修、维护保障工作；持续强化现场精细管理，推动现场工作标准化和规范化，实现“两个现场”管理水平不断提升。

紧盯重点区域隐患排查到位。营销部成立领导小组，以安全联系、四不两直等形式组织开展“关于集团公司QHSE管理体系审核站场管理业务相关问题排查”工作，重点排查站场天然气主气源管道、高低压设备、站场放散管线路安全隐患及其治理情况等；现场抽查安全生产职责落实、生产现场工艺纪律、劳动纪律和操作纪律执行情况，加强对作业现场、生产区域和生活用电设备设施的管理和检查，对检查发现的问题严格落实隐患治理“五落实五到位”要求，将隐患全部纳入隐患台账，立查立改，分级督办治理。