为确保年底前安全生产平稳有序，设备租赁公司始终把安全作为最大的政治，以严管态势强抓安全生产。

强化思想认识，提高安全政治站位。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《刑法修正案》、《中华人民共和国特种设备安全法》以及机械维修行业安全管理规定，以“时时放心不下”的责任感和“须臾不可放松的”紧迫感，层层传导压力、压实责任。公司资深主管以上领导人员带头深入基层宣讲安全。深入开展安全生产治本攻坚三年行动，严格对照方案逐项落实主要任务，严管理、强技术、提素质、打基础，真正解决一批实际存在的老、大、难问题；同步推进落实“两办意见”“八条硬措施”及上级部门重点督导的工作，举一反三查问题、堵漏洞、补短板，确保问题不“贰过”。

强化技术支撑，整治安全造假行为。充分发挥以总工程师为首的技术体系保安作用，超前防控风险；提高规程措施编制质量，规范审批程序，针对不同岗位、不同内容进行培训考试，大力整治规程措施在现场贯彻执行落实不到位“两张皮”问题。高度重视“五类变化、六项重点”管理及突敏信息上报工作，通过视频技术手段加强现场安全管控。以“零容忍”的态度，严厉打击安全造假行为，严肃查处关闭、破坏安全监控、报警设施，数据造假、瞒报工伤事故等弄虚作假行为。

强化风险防控，防范化解安全风险。严格落实风险分级管控制度“月会商、周分析、日调度、班实施”机制，做到全、清、准、快、严“五字诀”。对特种作业职工持证情况、身体情况、工作能力、安全生产技能等进行逐一摸底，对跟带班区域的风险实施管控和效果验证，严格落实事故易发“四个五”排查机制。加强各类重大活动、节假日期间安全管理，需施工的由公司提级管控，制定安全措施，科级干部现场跟班，并在视频监控下进行。

强化隐患排查，开展安全专项整治。针对安全大检查发现的问题隐患，制订整改方案，形成“五定表”，清单化、闭环式推进整改落实，坚决做到“宁停三天，不抢一秒”。综合运用通报、约谈、警示、曝光、提醒、挂牌督办等措施，确保问题隐患整改到位。严格落实五级隐患排查机制，全面、系统、彻底地梳理排查每个生产系统、作业地点、工序环节、操作岗位上的问题隐患，做到“发现一个、解决一个、及时清零”。

强化专业重点，掯住关键区域环节。高度重视重点安全管理，特别是停送电管理必须执行《设备租赁公司停送电管理制度》，落实干部跟班；强化边远地带、零散作业、交叉作业的现场监管，落实“两个确认”“六能六不”“临时活管控”等安全管理要求，实行重点环节调度管控，做到无监控不作业。

强化部门职责，发挥安全监管效能。安全生产技术部门切实履行职责，充分发挥日常监管作用，动态监管和集中大检查制度相结合，每月开展两次安全大检查，排查安全风险和隐患、管理死角盲区，把平常想不到、一般管不到、长时间没人去的区域和地点作为管控重点进行管控。充分利用视频监控系统，查处三违行为，每月选取典型的不安全行为制作视频，在公司安全生产经营办公会上播放、点评。