为确保黑河流域五级水电站安全度汛，甘肃电投河西水电公司闻“汛”而动，立足“早防”，通过强化责任落实、深化隐患查改、硬化应急保障、优化物资储备，切实筑牢防洪度汛安全墙。

提前部署、强化防汛责任落实。提前成立了以党委书记、董事长为组长，其他领导班子成员为副组长，各相关部门负责人为成员的防洪度汛工作领导小组，全面负责防洪度汛工作任务的布置、协调、督促和检查，成立防汛办公室和6个应急抢险队，负责防汛突发事件的应急抢险、道路抢修、车辆调度等工作。4月上旬印发《2024年防洪度汛安排》文件从责任落实、隐患排查、应急保障等方面明确了各部门、各级人员防洪度汛职责任务，确保“事有人做，责有人负”。利用生产周例会明确公司2024年防汛度汛工作以“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”为方针，实行“统筹兼顾，预防为主，综合治理”的原则，要求公司上下提高政治站位，强化底线思维，全面认真落实公司既定各项防洪度汛措施。

夯实基础、深化防汛隐患查改。组织生产各部门，紧盯重点部位和关键环节，开展网格化巡查、检查，重点对各级电站厂房及厂区、输水系统、金属结构、闸门及启闭机启闭运行、机组及附属设备、供排水系统、厂用电系统、监测与控制系统、工业电视系统、防水淹厂房应急管理等关键部位和区域进行详细排查，对发现的隐患问题第一时间落实整改，实现隐患风险动态清零，杜绝“带病带险”入汛。截至目前，发现问题隐患23个，并逐项落实整改。积极消除设备缺陷隐患，顺利完成跨年度冬春季检修工作，五级水电站共完成3台机组A级检修，14台机组C级检修，主要附属设备、辅助系统、公用系统、水工金结及大坝机电C级检修合计165项，更新改造25项，筑牢防洪度汛设备基础。

完善机制、硬化防汛应急保障。以“人防”兼“技防”筑牢防洪度汛防护墙，修订五级水电站《水库防洪抢险应急预案》《超标准洪水应急预案》，明确防洪度汛组织机构、组建应急抢险队伍、完善应急处置流程，为开展防洪度汛工作提供了可靠的组织保证。生产部门组开展应急演练21次，为应急抢险积累实战经验，增强了各部门协同作战的能力。提前确定3家外协应急抢险队伍，确保险情发生后相互支援、合力抢险，切实提高应急处置能力。汛情测报“数字化”，加强与属地气象部门和流域雨水情监测部门合作，实现信息互通和资源共享，逐日在公司安全学习平台发布气象预报信息。车班定期开展车辆保养，安全环保部定期测试应急通讯设备，确保交通工具、应急通讯在汛期处于完好状态。严肃值班纪律，强化值班值守，建立信息报送、快速沟通、及时调度等机制。同时，利用班前班后会开展防洪度汛应急安全教育培训，切实增强全员安全防范意识。

充分准备、优化防汛物资储备。结合往年防洪度汛物资储备使用情况，优化完善本年度物资储备种类及数量，建立健全梯级水电站应急物资管理台账，精准摸清了32种抢险应急物资储备现状、标准、需求，做到了应急物资心中有底数、调用有准备。生活应急物资以米面油、肉类、方便食品及矿泉水等为主，调味品为辅，保证生活应急物资储备量不低于两周。各类储备物资均明确专人管理，确保防汛物资备得足、调得动、运得出、用得上。拓宽储备路径，摸清属地应急物资供应企业，并联系协议储备物资，确保一旦发生险情，协议储备企业能够充足供应相应抢险物资和装备，形成了高效安全可靠的应急物资供应保障体系。

未雨绸缪，以“迅”应汛。进入汛期，我们将深入贯彻落实集团公司有关防洪度汛的要求和措施，“绷紧思想弦”，“拉满行动弓”，在保证梯级水电站安全度汛的前提下，充分利用宝瓶水电站和龙首二级电站水库调节能力，将洪水资源化利用，实现防洪发电“两手抓”,增发度汛“两不误”目标。