晋能控股集团大同机电装备同吉液压公司认真落实“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”经营管理措施要求，在全员中树立“节省一分不嫌少，铺张一分就是多”的节支降耗意识，想方设法降低成本。

今年以来，该公司紧紧围绕“深化提升”目标，对矿用液压支架控制阀组生产制造主营业务做出“由制转修”“由整机转配件”的调整。为进一步提高市场竞争力，公司发挥技术创新创效作用，优化改进生产工序、工艺，提高产品优质品率和生产效率；通过重新调整作业现场设备位置，减少产品加工过程中的转运环节，降低工时定额，提高用工效率率等，综合降低生产成本。公司生产技术部门加强对运行设备的日常巡查力度和频次，及时处置问题隐患，有效杜绝“小问题”发展成“大隐患”现象发生，减少修理费用。同时，公司通过集团公司统一线上平台进行招标采购，按照生产需求制定材料采购计划，坚持“货比多家”、商务谈判，降低原材料采购成本。此外，公司加大修旧利废和回收复用力度，在物质材料修旧利废环节做足文章，对回收的物资材料统筹使用、合理调配、变废为宝，对液压阀组拆卸件坚持质量为先、“先修后换、可修不换”的原则，减少再修理重复投入，降低可控成本支出。