4月18日晚11点临睡前，中铁置业西安公司办公室员工于仁同打开公司最新安装的智能远程操控监控平台，仔细检查每一个办公室、会议室和公共区域用电设施的开关情况。今年以来，中铁置业西安公司推出多项措施落实中国中铁“勤俭办企业十不准”要求，真正把有限的资金和资源用在“刀刃”上，在提升资源利用率的同时，有效压降各项运行成本。

当前国内房地产行业面临前所未有的压力和挑战。为深入贯彻落实党中央决策部署，严格落实中国中铁“勤俭办企业十不准”的要求，中铁置业西安公司利用职代会、周例会等形式倡导员工“厉行节约，艰苦奋斗”，落实过紧日子要求，推动公司风气崇俭戒奢。公司把勤俭节约贯穿企业提质增效全过程，由各部门、各项目在职代会上领回各自的年度指标，并对照要求制定具体举措。一是在年度管理费预算用上精打细算，年初由各部门、各项目制定各项降本增效管理举措，确保各项费用有序可控，集中财力将资金用于确保新项目拓展、提升中铁西安琉森水岸、西安阅唐府、太原诺德逸宸云著等在开发项目的品质和保交付等中心任务中；二是运用智能系统压降日常办公运营成本，节约每一笔非生产开支。公司倡议员工从节省每一滴水、每一度电、每一张纸开始，引导员工弘扬勤俭节约的优良传统、推进耗材节约及倡导简约绿色生活，实行办公耗材定额采购和供应，在执行中需要纸质打印的文件资料能正反面尽量正反面，形成全员节约、反对浪费的新风尚；三是按照员工餐厅管理办法，在确保食堂卫生和饭菜质量的前提下，实行员工就餐前登记，按照实际就餐人数采购生鲜食品，并提倡员工在食堂吃饭吃多少打多少，减少“舌尖上的浪费”，形成厉行节约、反对浪费的良好风尚。