中国石油西北销售广西分公司认真贯彻落实公司2024年“三会”精神，在财务管理上不断发力，精益财务工作管理，为分公司高质量发展注入新动能。

深入挖掘结算效率潜力，努力减少资金占用。广西分公司财务部、业务部组建联动机制，每日通报关键业务数据，对比发运量与结算量的差异，快速定位问题并及时解决。利用每周财务业务碰头会，深入剖析结算业务难题，提出切实可行的解决方案，分公司结算工作得以高效、有序地推进，油品结算速度大幅提升，全流程结算速度与提前收款节约的财务费用均位居公司前列。

紧盯关键环节，持续提升工作效率。面对公路进库航煤需求有限的困难，广西分公司与华南蓝天加强信息共享，精心制定周发运计划，确保机场航煤库容保持最小状态满库运行。积极协调资源前移，并按照发运计量单数量及时开具销售发票，实现航煤结算业务的“量定票出”，有效缩短了货款回笼周期分公司应收账款，管理成效显著。

主动靠前服务，强化服务金桥。4月初，广西石化炼厂财务ERP系统与金税系统连接出现故障，导致油品发票无法正常开具。广西分公司得知情况后，立即采取行动，迅速与广西石化财务取得联系，并主动协助其联络航信运维与自治区税务局，共同协作处理，有效解决了系统故障，确保了油品结算的及时性和准确性，保障了销售公司税务库存安全，赢得了兄弟单位的广泛赞誉。