近年来，江苏华电通州热电有限公司坚持以“三张考卷”不断强化绩效考核“指挥棒”作用，注重把考核的制度优势转化为发展动能，全方位、全过程、立体化考核干部职工，既看见效快的“显绩”、也看周期长的“潜绩”，既看“平时”的工作实绩、也看“战时”的攻坚能力，既注重组织考察、也倾听群众声音，奖惩分明、双向发力。

抓好“高质量发展成效评价”卷，签订部门年度绩效目标责任书，以通用指标为基础，结合部门职责、重点任务、提质增效等要求建立个性化指标，设置年度专项奖励，突出“共性+个性+加分”方式明确考核内容，差异化考核、体现区分度，引导各部门列目标、定计划、重行动高质量完成年度任务，激励干部“跳起来摘桃子”。

用好“党员五亮绩效评价”卷，将党员“五亮”与薪酬绩效进行相互融合，实施“1+2+3”党员“五亮”绩效管理模式，量化细化个人岗位工作考评标准，注重以“小指标”撬动解决“大问题”。突出党建引领，将全员绩效管理贯穿到党员“五亮”工程中，有效促进党建与业务深度融合，从而推动企业高质量发展。

答好“年度综合测评”卷，对中层干部、一般管理人员及其他员工进行分类测评，从遵章守纪、安全意识、业务水平、工作业绩等方面开展民意调查，让群众的“好差评”成为个人的“正衣镜”。同时，实现综合测评从“单一考”变成“综合考”，以综合评判的方式考察干部职工，增强考核结果的全面性、真实性、准确性。

下一步，该公司将不断推进企业发展与日常考核有机结合，把“考人”融入“考事”之中，通过考核指标分解、建立清单、动态管理，考实考准各级干部职工，切实将考核作为业绩的“度量衡”、用人的“刻度尺”、发展的“助推器”，有效塑造出“分道赛跑”“干有方向”的良好生态。