今年以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司积极贯彻落实公司人才强企工程，以提升全员能力素质为重点，多措并举、持续发力，不断提升干部员工队伍活力，为公司高质量发展提供人才支撑。

强化能力提升，着力培养复合型人才队伍。坚持把复合型人才培养纳入分公司工作计划，树立分公司和部门共同培养的理念，实行跨部门交流、跨岗位学习制度，同时采取“面对面”传经验、“点对点”谈思想、“手把手”教方法的方式，对员工进行有针对性、有目的地重点培养，鼓励员工参加国家职称资格考试，营造出共同学习、共同进步的良好氛围。

强化培训提升，着力培养技能人才队伍。遵循因需施教培训原则，突出操作技能人员能力培养，坚持做好“日学周练月查季考”活动，同时以岗位练兵室为阵地，借助省区销售公司优秀资源及实操场地，采取“岗位实训＋理论培训”相结合的方式，对技能操作人员开展油品计量实操培训，全面提高操作技能人员队伍综合素质。一季度通过公开竞聘的方式，选聘技师1人，分公司高技能人才队伍实现“零”突破。

强化素质提升，着力培养干部人才队伍。注重干部理论水平和实际工作能力提升，由“自主学”到“走出去”，通过中心组学习、周集中学习的方式积极学习党的理论和路线方针政策，同时组织三级领导人员、主管及党支部书记共6人参加习近平新时代中国特色社会主义理论研学班的学习，为思想蓄能充电、强筋补钙。选派1名优秀员工参加集团公司党组专项工作，1名员工到销售公司调运处轮训，通过“以干带训”的方式促使员工在实践中开拓视野，增长见识，提高个人综合能力。

强化考核提升，着力培养优质人才队伍。建立分公司全员考核机制，坚持月度考核、述职评议与年度考核相结合，同时强化考核结果正向激励，对政治素质过硬，工作务实肯干，工作实绩突出的干部员工进行表彰奖励，对表现平平、工作相对滞后的进行沟通谈话，创造健康向上的工作氛围，进一步打造德才兼备、履职尽责的优质人才队伍，分公司2023年度全员考核结果良好及以上达到100%。