今年以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司全面防控油品质量风险，多措并举，压实数质量管理责任，狠抓过程管控，全面提升数质量管理。

强化数质量管理监督。分公司认真排查在质量管理中存在的问题，对质量管理体系审核发现问题进行重点检查，及时掌握目前阶段分公司质量管理薄弱环节，由专人逐级审核出厂油品产品质量检验单，利用班组安全活动强化全员计量质量风险管控意识，把管控要求入脑入心。进一步完善与炼厂、销售、运输公司协调机制，共享计量数据分析信息，数据公开透明，征集服务意见建议，提升服务能力，提高了客户满意度，维护了企业信誉，全面防控油品质量风险。

强化源头管控，严把油品数质量关口。分公司始终坚持质量管理关口前移，强化源头预防，把油品数质量管控作为大事要事来抓，以质量管理体系为抓手，强化各环节油品数质量管理和监督，建立油品质量台账，保证了质量合格，数量准确合规。从源头上强化质量管控，加强炼厂出厂油品质量监督预警，同步强化对运输环节油品计质量管控，发现问题第一时间监督整改。

下一步，呼和浩特分公司将持续树立红线意识，聚焦重点环节，全面加强质量管理，以管理促效益，为公司高质量发展贡献力量。