4月15日，投资公司召开市场营销季度总结及推进会，会议总结2024年一季度市场营销工作完成情况，梳理重点跟踪项目情况，全面部署二季度营销工作安排。投资公司党委书记、董事长吴斌，财务总监姚仙桥，副总经理王龙出席并讲话，市场拓展部负责人来思宇主持会议。

会上，来思宇通报一季度市场营销完成情况，各区域公司、事业部及各营销小组对一季度工作进行总结，针对二季度重点项目的跟踪情况进行了详细汇报。

姚仙桥传达集团季度总结会议精神，并对营销工作提出两点建议：一是加强项目筹划，营销成果是区域机构的生命线，确保项目落地才能做到可持续性发展；二是强化大客户管理，加强与中建基、中建区域总部沟通对接，实现市场资源联动。

王龙指出当前各区域营销工作中存在的共性问题，并对二季度市场工作提出两个方面工作部署：一是提高能力，提高营销人员在项目信息收集、营销策划方面的能力，做好高端对接后续的落地执行工作，以精准营销为前提实现属地深耕；二是提升品质，要做到跟踪项目质量与客户服务品质双提升，针对重大项目研制营销策划，加强客户服务体系建设，实现高质量陪伴式营销。

吴斌针对目前营销工作提出三点要求：一是要具备变通思维，摆脱固有的思维定式，勇于探索新的视角与方法，以适应不断变化的客户需求与竞争态势；二是要勇于责任担当，应以主人翁的姿态，积极承担起应尽的责任，展现出勇于担当的精神风貌；三是要强化执行能力，要端正工作态度，提升执行能力，确保各项营销工作得以迅速、准确、有效地执行到位。

总部市场拓展部全体人员，各区域公司及事业部市场相关人员出席会议。