中国石油西北销售新疆分公司坚持以“抓体系、防风险、强管理、夯基础”为主题，创新开展以部门为单元的多专业综合审核，部门内部制定审核计划进行自查，外部以部门为单元开展综合性集中审核，“内+外”共同发力强化审核督导，提升工作质效，增强员工责任意识、合规意识，确保各项工作合规守制。

充分准备，专业项目全覆盖。分公司通过“内部+专业”双重识别方式，筛选确定各部门涉及的全部专业，结合公司各类专项检查、部门各项重点工作，有针对性的分解审核任务，制定审核计划，实现各职能部门涉及的审核专业无死角、全覆盖，确保审核工作全面高效开展。

扎实推进，专业团队强执行。分公司筛选具备丰富专业知识和实践经验的岗位人员，组建“专业化”审核团队，运用多元化审核方式，集中审核时间，分部门、分专业领域开展专项审核，抽样更具有针对性，充分发现受审部门问题，有效确保了审核结果准确可靠。

精准施策，专业经验助改进。分公司针对审核查出的问题，运用五关联开展全面溯源分析，根据部门和岗位特点制定切实可行的改进措施，通过对问题的深入分析和有效解决，不断强化内部管理，优化生产运行，提升工作质效，有效提高了开展各项工作的合规性和科学化水平。

促进协作，专业交流聚合力。分公司运用新的审核模式，加强了部门间、岗位间的沟通协作，共享经验，相互学习，共同进步。同时，更加明确了各部门在体系工作中的职责和角色定位，提高了受审部门重视程度及员工参与审核工作的积极性和团队凝聚力。

整改落实，专业工作促完善。分公司将定期开展审核问题“回头看”，通过部门对相关问题自查和整改销项监督等形式，坚决摒弃“毕其功于一役”的短期心态和“浅尝辄止”的麻痹思想，在整改共性问题、“四屡”问题上下真功夫、见真实效，确保体系审核真正发挥作用，推动体系工作持续改进、更加完善。