自主题教育开展以来，中铁置业贵州公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，积极践行党中央“厉行节约”精神，落实中国中铁股份公司“勤俭办企十不准”、“八项规范”规定，近日制定了专项方案进一步强化费用管控，多措并举降本节支，压降非生产性支出。

源头控制，合理分解减支目标。按照“经费支出，预算先行”的原则，从严从细编制各项费用预算，科学合理地将压降目标细化分解到各部门及所属各项目，并在过程中进行定期指导和不定期检查督导，持续加压，久久为功，层层推动工作落实到位。强化预算刚性约束，坚持“无预算不支出”，确保非生产性支出切实可控，并严禁以预算批复代替前置审批，严禁通过金额拆分、类别串换等方式规避前置审批程序或降低审批层级。2024年下达非生产性支出预算较2023年压降10%。

崇尚节俭，树牢过紧日子思想。积极营造勤俭节约氛围，节约一度电、一滴水、一张纸，设置合理空调温度，拧紧水龙头，要求人走关闭电灯、电脑、电热水器，切实节约水电费。推行“无纸化办公”减少纸张使用，坚持“可双面不单面，能黑白不彩打”的打印原则，减少或尽量不使用一次性纸杯，内部会议自带水杯一律不摆放矿泉水。提升车辆管理效能，通过优化行车路线、同一路线人员共用一车，降低车辆燃油费、过路费。加强对公务用车的采购评估，确保车辆的质量和价格合理，推广节能和新能源车辆的使用，同时合理安排维修计划，延长车辆使用寿命，减少维修费用。

精打细算，严控业务费用支出。认真贯彻落实中央八项规定精神，厉行勤俭节约，对外接待以食堂自助餐为主。同时，严控接待人数、接待标准，严格执行事前审批，杜绝业务费用超标、超预算情况。严格执行费用报销的标准，坚决杜绝超标准乘坐交通工具，倡导在交通工具选择上可适当降低标准。同时严格执行履职待遇业务管理办法规定的住宿标准，根据当地住宿条件，综合价格考虑，合理安排住宿。力争全年差旅、食堂支出在上年基础上压减10%。

提升费效，切实减轻企业负担。落实三级管控，优化人员配置，根据各项目生产经营情况，动态调整人员降低全年管理费用；加强培训费用管理，按照全年人均一次外训标准编制培训计划，优先选择内部培训资源，鼓励员工参与内部培训，减少外部培训费用支出，培训结束后，要求开展内部转训，确保培训费用投入的有效性。