近年来，中铁置业贵州公司党委始终致力于加强人才队伍建设，重视年轻干部培养，通过实施“三打造”，不断激发青年员工干事创业热情，助力想干事、能干事、干成事的青年员工为企业高质量发展贡献力量。

一是为青年员工打造明确的晋升通道。立足人才强企的战略，打通“选才、育才、助才、用才”的全链条路径，建立青年人才发现、培育、推荐培养机制。2023年，贵州公司坚持党管干部和党管人才的原则，选拔提任干部3名，公司内部考察提拔11名，把敢担当、善作为的干部磨炼出来加以任用。并开展了两轮“人才训练营暨岗位公开竞聘”活动，一轮“团委书记、团委副书记岗位公开竞聘”活动。目前，公开竞聘成为青年员工晋升路径之一，也是青年员工职业生涯发展的一条“捷径”，不断激发人才队伍“活力源”。

二是为青年员工打造多元的岗位平台。为了优化人才资源配置、激发组织活力，贵州公司党委打破内部横向交流通道的限制，探索上下交流锻炼、外部交流方式、多渠道、多方位、多层次培养复合型人才。目前贵州公司已建立起各部门、各项目、项目到部门“三位一体”的轮岗长效机制，各级人员轮岗成为常态。2023年，新进10名大学毕业生通过置业顾问、营销策划、工程等轮岗，在各岗位上学习、历练、实践，不断提升岗位“胜任力”。

三是为青年员工打造真诚的沟通机制。公司党委落实主题教育专题调研要求，多次到贵州、成都、重庆，做到调研区域及所属项目全覆盖，了解并掌握一线基本情况及工作重难点，主动为一线寻找方法、采取行动、破解难题。同时，公司党委和团委定期与青年员工面对面交流，了解他们的思想动态和心理状况，宣贯激励政策，开展廉洁从业警示教育，倾听员工诉求，让青年员工感受到组织的关心和支持。鼓励青年员工坚守岗位、落实责任，主动参与谋划对公司业务发展、基础管理有益的各项工作，在成长中贡献智慧和力量,实现自身价值。