自西北销售公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育开展以来，川渝分公司持续加强“三商”全流程监管，升级源头管控、意识管控、责任管控、过程管控，促进各部门三商队伍规范作业，为实现川渝分公司本质安全管理奠定坚实基础。

狠抓源头管控。该分公司严格按照公司要求和市场准入制度进行三商选择，开展三商队伍入库前、后专项安全培训；集中对三商队伍的资质等级、近三年业绩、经营许可证、人员持证上岗情况、方案措施等软硬件进行综合考评与审查，确保从源头上引入合格的三商队伍。

狠抓意识管控。该分公司常态化开展党性教育、廉洁警示教育，对各部门关键岗位人员开展集体廉洁谈话，督促各部门强化政治担当，做到件件有落实，事事有回音。通过廉洁座谈、签订廉洁承诺书等方式，明确双方责任界面及管理要求，对三商队伍实行内外部严格监督，严肃考核问责。

狠抓责任管控。根据三商队伍管控重点，针对彭州油库现场施工项目多、设备设施应用多等实际，该分公司以降低风险等级、遏制事故发生为原则，从现场管理、工程技术、应急处置、个体防护等方面入手强化制度、执行和监管，建立以责任落实为基础、安全监管为重点的风险综合防控架构。

狠抓过程管控。该分公司严守现场施工项目报备及作业审批许可制度，严把开工验收关；落实全天候视频监控及安全总监、责任部门、监管部门、各现场施工项目直线和属地全过程监管责任，“因需制宜”强化三商的现场安全监管，升级对人员、设备设施、管理过程和工作环境风险的有效管控。

后续，该分公司将持续严格执行三商资质审核、廉洁动态管理、现场安全监督，确保相关工作合规、高效运行。