近年来，六公司保山区域项目党支部围绕“落实首要政治任务、推动生产经营工作”这一目标，紧扣“用新思想武装头脑、指导实践、推动工作、促进发展”这一主线，以“1234”工作法为主要抓手，在学懂、弄通、悟透、做实上下功夫，有效推动贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。

落实“1”项制度，构建常态化学习机制，用新思想武装头脑。项目党支部认真落实“第一议题”制度，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想内容作为党员大会、支部委员会、民主生活会、组织生活会、中心组学习集中研讨会、专题读书班等党组织会议的第一项议题，构建了常态化学习机制，学懂新思想，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。自项目党支部成立以来，累计组织“第一议题”学习80余场、覆盖1000余人次，切实促进项目广大党员、职工群众增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，自觉践行“两个”维护，自觉捍卫“两个确立”。切实促进了项目领导班子强化理论武装、提高领导水平、提升管理能力，项目领导班子被六公司评为2021年度“四好”班子。

贯通“2”个体系，构建长效化落实机制，用新思想指导实践。项目党支部贯通“学”与“用”两个体系，坚持学以致用、融会贯通的落实原则，构建了长效化落实机制，弄通新思想，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践。认真贯彻落实习近平总书记“调查研究是我们党的传家宝,是做好各项工作的基本功”“没有调查，就没有发言权，更没有决策权”“要把调查研究作为基本功,坚持从实际出发谋划事业和工作,使想出来的点子、举措、方案符合实际情况”等系列重要讲话精神，大兴调查研究之风，将调查研究的工作方法用于打通“学”与“用”的最后“一公里”，将项目各项具体工作作为实践内容。自项目党支部成立以来，项目领导班子成员、党员围绕党建深度融合、项目创效、技术管控、大商务管理、“双清”工作、人才队伍建设等方面立项调研课题30余项，调研人员深入施工现场、职工群众、业务市场开展日常调研、专题调研、主题调研等60余人次，输出调研文章30余篇，为抓好项目各项工作摸清了实情、找到了问题、提出了对策、解决了问题，有效提升了项目管理水平和履约能力。保山站站前广场项目荣获集团公司安标工地奖和优质工程奖、荣获业主“年度施工企业安全生产先进单位”荣誉称号。

坚持“3”个导向，构建系统化动力机制，用新思想推动工作。项目党支部坚持目标导向、问题导向、结果导向，构建了系统化动力机制，悟透新思想，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想推动工作。认真贯彻落实习近平总书记“道路问题是关于党的事业兴衰成败第一位的问题，道路就是党的生命”“我们中国共产党人干革命、搞建设、抓改革，从来都是为了解决中国的现实问题”“要树立正确政绩观，切实抓好打基础利长远的工作；要发扬钉钉子的精神，切实把工作落到实处”等系列重要讲话讲话精神，将推动区域可持续滚动发展、解决项目建设问题作为重大工作事项。严格把牢区域发展方向，研究制定了“立足保山，辐射周边，立足主业，相关多元，实现区域循环滚动”发展目标，解决了发展的道路问题和方向问题，项目用现场保市场促进滚动经营，依托首个在建项目，累计实现滚动经营23.21亿元。将“站前广场党旗红，保通保用争先锋”党建主题活动贯穿项目建设始终，将“七比一创夺金牌，保通保用争先锋”劳动竞赛活动贯穿全年，利用创建党员责任区、设立党员先锋岗、建立党员突击队等形式，推行项目党员在岗佩徽挂牌，充分发挥党员在解决各项急、难、险、重问题中的先锋模范作用。项目建设成功克服了新冠肺炎疫情影响、“三边工程”出图缓慢、现场控制点分散、施工交叉作业点多、建材价格上涨、业主付款低、项目资金短缺等困难问题。成功实现了既定的履约条件，2022年7月22日，保山站站前广场、公交枢纽北站、易畴路和光华街3个项目顺利实现节点目标，与大瑞铁路大保段同步建成、同步投入使用。项目建设成果展示了良好的企业形象，得到了政府、业主及市民、旅客的一致好评。

聚焦“4”个提升，构建提质化效用机制，用新思想促进发展。项目党支部聚焦人员提升、管理提升、效能提升、业务提升，构建了提质化效用机制，做实新思想，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想促进发展。认真贯彻落实习近平总书记“必须强调的是，新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念，必须是高质量发展”“推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求”“要一以贯之坚持党对国有企业的领导，一以贯之深化国有企业改革，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展”等系列重要讲话讲话精神，将区域可持续滚动发展作为第一要务来抓，提质增效促进高质量发展。聚焦人员提升，坚持党管干部、党管人才原则，通过引导和鼓励项目职工考证取证、学历提升、职称提升、培训教育等方式，加强人才培养，提供职工成长平台，自项目党支部成立以来，累计提拔使用主管级人员18人、部门负责人级人员7人，本科级学历提升人员5人，一级建造师通过人员6人，培养技术业务骨干12人，区域发展人才力量强劲。聚焦管理提升，推行区域项目一体化管理，统筹区域财务资金、物资设备、劳务分包、人力资源等四大资金实现集中管理，最大限度实现了主要管理资源的集约使用，实现了“1+1＞2”的管理效益，保障了区域在建项目的安全、质量、进度、形象整体受控。聚焦效能提升，成立“郭华杰职工创新工作室”，在保山中心城市排水系统改造项目施工中运用“微型管道分级分次顶进”技术，累计节约工期40天，节约成本19.47万元，产生利润202.48万元，合计创效221.95万元，获得业主一致认可，收到业主微顶施工节点兑现贺电2封。项目创新工作室团队先后获评集团公司2021年度基层优秀技术管理集体、六公司2021年度先进集体两项集体荣誉。区域项目“卓越进取QC”小组成果“提高大型广场室外现浇阶梯成形外观质量”荣获2023年度云南省市政工程建设优秀质量管理一等奖。聚焦业务提升，将党建深度融合融入区域经营工作，助推区域滚动发展。经常性以党建对标学习、党建观摩交流等形式，到政府相关部门、业主单位、平台公司等单位进行交流，主动站在对方的角度，利用区域资源优势，帮助对方策划重点项目，积极寻找合作机会。通过参加属地住建局组织开展的系列主题党日活动，与省属国企、地方国企积极对接，实现了资源共享，优势互补。与云南建投九公司、北京市政设计院组成联合体，成功中标保山市住建局的保山中心城市老旧小区排水系统改造及配套服务设施建设项目，项目合同额3.46亿元，其中六公司占额1.68亿元。在此基础上，密切跟踪保山市住建局后续项目，成功中标易畴路和光华街2条市政道路项目、同仁街市政道路项目，中标金额3936万元。截止目前，区域中标项目7个，中标合同额26.81亿元。区域项目党支部先后获评集团公司2021年度“优秀党支部”、公司党委2021年度“先进基层党组织”、集团公司党委2022年度“先进基层党组织”。