在方寸里见初心 于毫厘间显匠心。为顺应行业变革发展所需，化解公司技能人才供需矛盾，助力职工成长成才，物产中大元通汽车有限公司（以下简称元通汽车）用心打造了源于品质服务初心、基于技术砥砺匠心的“元匠”品牌项目，着力培养造就一批具有国企“信任度”、元通“辨识度”的汽修工匠，为公司高质量发展提供强大人才支撑。

“元匠”一词本意为大师，巨匠。项目以“元匠”为名，主要有两方面涵义：一方面是取“元通”之“元”字，体现的是自主性和契合性，旨在自主培育打造一支契合元通发展需求，认同元通文化的年轻技术工匠队伍；另一方面则是取“一元复始,万象更新”之“元”字，体现的是传承性和创新性，旨在以“元匠”品牌项目为载体，在元通技术工人队伍之中大力弘扬工匠精神、劳模精神。

在深入分析公司现状，整合既有资源后，元通汽车确立了以技能大师工作室为抓手，通过“创机制、搭平台、树文化”三维协同，构建涵盖汽修工人全职业生涯的自主培养体系，实现汽修工人由“工”变“匠”的品牌项目建设路径。

——创机制，夯实改革基础。“善筑者先建其基”，以《产改实施方案》为总纲，制定了《技能大师工作室管理办法》《学历提升补助管理办法》等制度体系，系统擘画了技能人才初级、成长、进阶等三阶段的成长路线图，通过签订带徒协议，大力推行“1+N”导师带徒模式，结合健全的考核激励机制，对考核结果优秀者授予“元匠”等系列荣誉称号，有效激发争先意识。

——搭平台，拓展改革载体。积极搭建“学习交流大讲台、技术攻关大平台、技术比武大舞台”。除了每周由各工作室领办人及主要骨干轮流“开小灶”组织现场培训，每月底集中检验学习成效外，还组织年轻技师旁听大师技术研讨会，参与工作室技术攻关和创新项目研发，优先参加“校企联盟”开设的新能源技术等专业理论知识培训班、鼓励参加国家级、省市级技能竞赛，并提供冠军“一对一”竞赛辅导等等。

——树文化，激发改革动能。坚持政治引领，利用“班前十分钟”等载体，常态化组织汽修工人学习总书记重要讲话精神，广泛宣贯公司品牌核心价值体系。严格落实劳动保护、安全生产、职业病防治等政策措施，拨付30万专项经费支持建设职工淋浴房、车间休息室。常态开展“夏送清凉，冬送温暖”活动、职工联谊、7大文体俱乐部等活动，职工的认同感、归属感、幸福感明显增强。

经过近3年的培育，2013年，元通汽车汽修工人得到了显著提升和发展。

——工匠队伍提质扩面，技能竞赛成绩喜人。新增高级技师、技师、高级工80人；新增国赛获奖5人次，省市赛获奖51人次；新增国家级工匠5人，全国“五一劳动奖章”1人，入选国务院特殊津贴专家2人；省“五一劳动奖章”2人，省级工匠41人等。

——技术攻关成果显著，经济社会效益突出。新增技术攻关和革新项目4项，获国家实用专利24项，获省级以上奖项18个，公开发表论文15篇。李有念大师工作室研发的汽车钣喷快速维修节拍化生产操作法，将生产时间由原来的2天缩减到8小时，作业人员减少25%；江海荣大师工作室主导的“五色”安全高效举升车辆操作法，有效提高举升效率2-3倍的同时极大程度降低生产安全隐患等等，各类技术创新已在行业中广泛应用。

——技术元通形成示范，行业地位牢牢巩固。承接省属企业唯一的省机动车检测维修行业高级工程师任职资格评审工作，累计评审通过77人，其中元通27人。参与起草中国标准化研究院制定的《质量分级及“领跑者”评价要求》二手车鉴定评估标准，主动担起二手车行业标准和规范建设的使命。

新年伊始，省委高规格召开“新春第一会”，对“三支队伍”建设提出具体要求。展望新征程，元通汽车将牢牢树立“大人才观”，持续擦亮“元匠”品牌项目底色，加快培育一支担初心、守匠心的汽修产业工人队伍，助力打造企业与员工互利共赢、携手发展的命运共同体，谱写企业高质量发展新篇章。

（作者单位系物产中大元通汽车有限公司）