今年以来，甘肃省工程设计研究院（以下简称“甘工院”）深入贯彻省委省政府、省政府国资委关于国企改革深化提升行动的各项决策部署，迅速制定印发《国企改革深化提升行动实施方案（2023—2025）》，并在2024年工作会上对国企改革深化提升行动进行安排部署，加快构建甘工院核心竞争优势、提升核心竞争力，着力打造西部知名、行业引领的“甘工院”国企新品牌。

聚焦党建引领把牢方向，凝心聚魂筑根基。甘工院将党建作为激发动能、改革提升的关键抓手，全面加强党的领导和党的建设，完善党领导国有企业的制度机制，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。理论武装强根铸魂，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，推动公司两级党组织持续落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，建立把“第一议题”转化为“第一行动”的制度机制，全面增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。科学管理夯基固本，动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，全面推进规范“党建入章”、坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，不断推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。坚持和完善党建工作责任制考核，推动党建工作责任制考核、经营业绩考核、领导干部综合评价同步实施、有效联动。塑造文化凝心聚力，大力弘扬忠心、公心、真心“三心”文化，教育引导广大干部职工把忠诚于党、忠诚于企贯穿于言行举止，把对公道正派、公平公正贯穿于言行举止，把尊重价值、尊重同志贯穿于言行举止，为精神“补钙”、作风“补钙”，打造职工思政教育“甘工院模式”。

聚焦治理体系优化健全，推进治理能力现代化。甘工院以新修订的《公司法》为根本，以公司章程为核心，以“五会一层”议事规则为关键，以专门委员会运行规则、董事会授权管理制度为支撑，形成规范科学的公司治理体系。持续规范完善董事会建设，坚持外部董事占多数，组建专业互补、结构合理的董事队伍，做深做实专门委员会，配齐建强业务支撑部门，推动法人治理结构高效化。依法依规推动董事会向经理层授权，建立授权事项清单，完善总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，大力提升经理层行权履职效能。依法保障经理层行权履职，着力构建权责清晰、科学高效的法人治理结构，完善董事会、总经理办公会议事规则及议事清单，以授权管理为支撑，以总经理履职监督为底线，全面落实经理层谋经营、抓落实、强管理。实施效益最大化的薪酬考核分配机制，构建新型经营责任制，深入推进经理层契约化管理提质，加大效益与收入同向联动力度。优化资金管控稳经营，统筹优化资金结构，加强资金集中管控、统一调配，有效提高内部资金使用效率及周转效率，不断提升盈利能力，确保不发生亏损。落实全面预算和成本控制机制，严格按照全年预算定期开展预算执行分析、评价及反馈，提高共享效率，拓宽共享边界，逐步推动业财融合。

聚焦业务结构布局优化，强基固本延链条。甘工院坚持以市场化手段加快发展“工程设计、施工图审查、全过程咨询”为代表的特色优势产业，以工程总承包、股权投资为抓手参与股权管理与投资，着力打造“工程设计、全过程咨询、投资建造”为主的三大战略板块。持续做大做强设计主业，坚持内外并举，不断培育具有“专、精、特、新”项目设计能力的核心设计团队。以省市重点项目、标志性项目为载体，持续提升精细化设计能力，增强市场占有率。大力开展深化设计业务，推进以设计牵头的工程EPC总承包模式，逐步形成具有甘工院特色的技术实力和管理能力。持续做稳做精施工图审查业务，主动适应政府购买服务模式，强化服务意识，提升管理水平，带领技术专家深入现场服务、对接项目，积极对接各地住建局，立足公司技术优势和人才优势，打造全省“住建系统技术顾问”角色，在政府招标中抢占先机。持续做专做优工程全过程咨询业务，充分发挥全产业链源头策划、前端牵引、协同创效、高度集成的综合实力，紧盯建设项目全建设周期，全面提升项目投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询的能力和水平。拓展业务范围，建立全过程业务合作模式，打造“甘工院智库”角色。持续延伸产业链条，以全过程咨询和工程总承包为基础，抢抓国家乡村振兴、基础设施建设机遇，集中优势资源，全力做实监理公司、勘察分院和总承包事业部。以公司监理、工程总承包资质为依托，成立独立运营的法人子公司，前瞻布局新能源、水利水电、风景园林、装饰装修等特色产业。

聚焦管理赋能提质增效，精益求精提效能。甘工院坚持以全面深化改革求新求变，着力增强国有资本运营效率，放大国有资本功能，持续释放发展潜能。深入推进“三项制度改革”，按照“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”原则，聚焦效益与业绩，健全完善全员任期制和契约化管理机制。授权各经营单位“一企一策、以岗定薪、一人一薪”实施薪酬改革，激发干事创业活力。强化全员岗位管理，健全并落实公开招聘、竞争上岗、全员考核、末等调整和不胜任退出等机制，增强人才市场化竞争力。坚持强基层、重基层，推荐选拔优秀科技人才、年轻专家到经营单位担任总工程师，选调有培养潜力、综合素质过硬的经营单位管理人员到公司本部“以干代训”、系统历练，加强经营单位班子建设，配强配齐党支部书记，加快培养复合型高素质人才。夯实合规风控体系建设，建立公司主要风险识别及控制清单，实现全流程风险管理，强化前瞻风控、主动风控，防范化解潜在风险；强化全员合规意识，构建合规管理“三道防线”，推动合规文化蔚然成风。全面推进信息化建设，深入落实国有企业数字化转型行动，强化协同办公平台、运营管理平台、项目综合管理平台建设，通过数字手段强化数据共享和综合分析利用，推动生产效率和管理水平提升，促进业务流程再造、组织结构优化、商业模式变革，赋能公司高质量发展。

接下来，甘工院将以创新的思路、务实的举措，坚定高效地推动国企改革深化提升行动，用好改革关键一招，加快转型升级和高质量发展，在转型中不断挖掘新优势、获得新突破，以改革推动效益更好、结构更优、机制更活、创新更强、活力更足、潜力更大、经营更稳，创优异成绩向新中国成立75周年献礼！