精准施策方能稳中求进、以进促稳、先立后破。针对当前公司高质量发展的新特点新情况，江苏矿业集团坚持找准重点、抓住关键，以精准施策提升资源配置效率，以精准施策提高企业精细化管理水平，依靠精准施策为高质量发展赢得更大空间。

一、唱好精细管理“重头戏”。围绕党建工作、经营管理、安全生产等各个方面，广泛开展意见建议征集，抓好制度“废改立”，打通管理“最后一公里”，建立具有公司特色、科学规范的精细化管理制度体系、操作方法和工作流程。以工程项目精细化管理为抓手，强化公司和项目部管理主体责任，抓住“成本管理”核心，突出“效益最大化”原则，覆盖到生产组织、风险控制、安全管理、质量控制等各个方面，推动全公司各系统、各层级、各业务全面精细化。

二、打好队伍建设“组合拳”。坚持“高、宽、强、优、深”五项标准，选育培养一批优秀企业家，以市场化为导向，采取“一事一议”“一人一策”引进高层次人才和选聘职业经理人，着力培育“站位高、素质优”的管理型人才队伍。全方位实施人才素质提升工程，鼓励专业技术人才考取一级建造师、注册安全工程师等注册资格证书及执业资格证书，全力打造“技术精、潜力足”的技术型人才队伍。大力开展以师带徒、技术比武、技能竞赛等活动，实施职工技能等级鉴定和技能晋升行动，努力建强“技能好、创新强”的技能型职工队伍。

三、用好考核机制“指挥棒”。树牢以实绩论成败、以实效论高低、以实干论英雄的鲜明导向，强化全员绩效管理，充分发挥绩效考核指挥棒作用，以求实的态度、务实的作风、扎实的工作、真实的业绩，为公司高质量发展助力赋能。坚持发挥市场机制作用，大力推进能者上、庸者下，将破解发展难题、突破核心技术纳入干部评价标准，形成正负向清单，实施政治表现纪实，激励干部职工担当作为、砥砺奋进，不断为企业注入创业动力、创新活力、创造实力。