2023年，集输工程所党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持“人才是第一资源”的理念，完善“生聚理用”机制，提高“选育管用”质量，厚植人才培育沃土、搭建干事创业平台，以“六个聚焦”为抓手，使人才凝心聚力，形成服务高质量发展大局的共识。

聚焦新本领，加强自主培养。通过“引进来”配强专业人才队伍，顺利建成博士后工作站分站，引入博士后1人；通过“走出去”练优人才基本功，科学制定新入职员工现场培训方案，及时跟踪学习进度并检验学习成效；通过“搭平台”建好人才创新平台，积极联合高校、企业共建研究生工作站、实验基地、联合实验室；通过“树榜样”创好人才干事氛围，积极推选优秀科技骨干参加各地区“英才计划”选拔，1人荣获公司“优秀青年标兵”。

聚焦新领域，加强交流合作。聚焦“高精尖缺”和新兴业务领域，借力院士工作站、对外合作等平台，畅通企校、企地合作渠道，选送青年骨干到知名高校进行专业学习提升，地方单位、兄弟单位驻点学习，建立产、学、研、用长效合作机制，持续提升科技人才培养质量，形成研究合力。

聚焦新突破，引进成熟人才。针对科研技术瓶颈难以有效突破，领军人才匮乏等问题，通过企业内部招聘引入科技人才、技术专家、成熟管理人才。通过博士后科研工作分站，引入高端科技人才，壮大科研力量，使科研人员一起参与课题讨论开发，带动科研技术骨干更快地成长。依托市场化运作机制社会招聘相关专业成熟人才以充实骨干力量，优化人才队伍结构，补齐人才短板，支撑主营业务。

聚焦新路径，畅通发展通道。实施“双序列”评聘工作，二三级工程师达到一定比例，促进“三支队伍”人才转换，打通专业技术人员晋升通道，充分激发员工活力。积极推荐优秀科研成果评奖评优，着力开展“上产杯”青年论坛、“启航之路”等研讨交流活动，广泛动员各级人员参评职称，多措并举激活科技人才攻坚克难内生动力。

聚焦新体制，强化精准激励。以企业分级分类管理和岗位价值评估工作为抓手，聚焦主责主业，树立用人导向，进一步优化完善薪酬精准激励机制，构建起让科研技术人员“名利双收”的精准激励体系，促进人力资本增值，激励科技人才大胆创新、勇于突破。对参与核心攻关项目的技术研发团队进行定向激励。实施科研项目考核奖励办法、科技攻关项目专项奖励。

聚焦新面貌，营造良好环境。完善科研管理机制，为高水平人才创造参与竞争的公平机会，进一步完善以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于人才脱颖而出的选拔、任用和激励机制。坚持以事择人、按岗选才，增强人岗匹配度，把最优秀的人才用到最合适的岗位上。大胆使用在科技创新、提质增效等重点任务中，勇挑重担、业绩突出的优秀年轻干部，成立专项工作专班，建立党员示范岗与责任区，着力开展人才“双向培养”。

下一步，集输工程所党委将认真贯彻落实西南油气田公司2024年党的建设工作会精神，以更加有力的举措推进“人才强企”支撑高水平科技自立自强，为“高质量上产500亿”工作目标提供人才保障。