为深入落实西北公司“十四五”人才工作专项规划方案内容，系统总结2023年人力资源工作，部署安排2024年重点任务，持续优化人才结构，提高人才密度，近日，中建交通西北公司召开2024年人力资源工作会。西北公司党委书记、执行董事王刚，党委副书记、总经理鲁荣利出席会议，人力资源部负责人韩丽梅主持会议。

韩丽梅从人员结构、关键岗位人员、薪酬福利、人均效能、绩效考核、培训与开发等9方面对公司2023年度人力资源情况进行报告，深入分析当前人力资源工作存在的难点、堵点、痛点问题，并汇报了2024年人力资源工作重点计划。

会上，公司各业务系统分别进行2023年度人才培养工作专项汇报，系统总结人才培养整体情况，从突出问题入手，分享经验、分析问题，并制定2024年度人才培养计划。会上，人力资源部还对2023年新修订的薪酬、福利、后备梯队建设、工作调动等关乎员工切身利益、关乎人才队伍管理的核心制度进行宣贯。

王刚对公司2023年度人力资源工作取得成效给予肯定。他指出，人才是企业第一资源，在当下错综复杂的行业局势中，人才作用格外重要。就做好下一步人力资源工作，他提出以下几点要求：

一是突出业绩导向，激励担当作为。牢固树立正确选人用人导向，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准。加强领导团队建设，公司中高层领导人员要储备人力资源管理知识，充分发挥整体效能。强化干部考核结果应用，切实推动干部能上能下。

二是加大人才培养，打造专业团队。落实公司后备梯队建设实施细则、“星海计划”人才培养方案等，持续拓宽人才发展通道。各业务系统要切实肩负起本系统人才培养责任，尤其针对新能源项目，要优选一批高潜力人员重点培养，做好人才储备。

三是完善选人机制，优化人员结构。持续做好后备竞聘工作，充盈后备力量“蓄水池”。进一步明确各级岗位职责和任职条件，实现人才资源优化配置。加强关键岗位人员取证工作，确保“人证合一”工作着实推进。结合绩效考核建立完善汰劣机制，实现公司各类人才动态管理。

四是优化资源配置，提升人均效能。根据人均产值、人均利润等效能指标，科学评判和控制人员规模，确保人员总量与公司规模效益相匹配。协同优化项目人力资源配置标准和目标责任考核机制，持续提升公司人均创效水平。

西北公司领导班子人员、总助层领导、总部部门负责人、各项目部负责人、综合系统（人力）等分别在主会场和视频分会场参加会议。