为深入贯彻落实中铁置业集团公司四届二次职工代表大会暨2024年工作会议精神，总结2023年工作，分析形势任务，部署2024年重点工作，近日，中铁置业贵州公司组织召开2023年运营工程总结会暨2024年工程运营工作部署会议，公司副总经理何立华、各城市公司负责人、各项目负责人、各参建单位相关负责人、运营管理部全体人员参加会议。

会议总结了2023年中铁置业贵州公司运营工程管理情况，安排部署了2024运营管理重点工作。传达学习了中国中铁股份公司，中铁置业集团公司2024年运营工程管理相关制度。通报了2023年第三方安质检查评估情况，系统分析了管理中存在的薄弱点和不足。会议最后对2023年劳动竞赛、信用评价和集团第三方安质检查中表现优秀的单位与个人进行了表彰。

会议要求，一是坚持政治引领。落实“党管安全”， 落实“三管三必须”，坚决压实安全生产责任；二是提升安质管理。各项目必须坚决落实股份、集团相关安全生产文件，完善预防机制，斩断事故链条，定期开展安全隐患排查评估，切实增强做好安全管理工作的紧迫感和使命感；三是加强计划管控。落实推进集团公司对于交付项目“6311”管理要求，进一步围绕公司开发节点供货和交付保障提升各项计划节点管理水平，坚持“以销定产、产销匹配”，加强全过程工期管理；四是加强品质管控。面对竞争激烈的外部市场环境，全公司必须转变思想，“练好内功”，提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平，积极开展新工艺、新工法的运用，向标杆看齐，努力把“经验优势”转化为“发展成果”。同时也希望各参建单位与贵州公司同频共振，共克时艰，切实提高工程品质，打造质量精品；五是工程提质增效。2024年作为提质增效年，各项目必须围绕集团公司的“大运营、大商务”管理、“项目管理效益提升方案”和“安全质量管理系统提升实施方案”，立即开展成本优化、设计提升、工程营销、安质提升等各类专项工作，争先创优，奋力推动企业高质量发展迈上新台阶。

会议全面总结了2023年中铁置业贵州公司改革发展呈现的新局面，客观分析了当前改革发展面临的新形势，明确了2024年主要奋斗目标，要求推动各项决策部署落到实处，确保会议精神在经营生产一线落地生根，用实干实绩为公司高质量转型发展、为置业特色地产发展走向国内前列贡献贵州力量！