自“阿米巴”经营模式全面推广以来，中石油新疆销售有限公司巴州分公司轮台销售片区立足加油站终端，以“划小核算单元，激发内生动力”为导向，以提升销量、效率、效益为核心，全面推进“阿米巴”经营管理模式，形成全员参与经营管理的良好局面。

在党建引领方面，轮台销售片区以党支部为载体，成立“阿米巴”经营推进小组，每月召开专项工作会议，结合主非油销售、权利赋能、员工收入变化等情况，研究调整相关激励机制和指标细化，充分突出“巴长”薪酬分配权，设置专项奖励标准，充分调动员工积极性，持续提升人工劳效和经营效益。

在完善体系方面，轮台销售片区在量效率薪（销量、效益、效率、薪酬）工具优化、薪酬考核激励、人才赋能计划等方面进行深入探索，依托单站报表系统，对“阿米巴”销量、用工、费用、标准进行量化核定，明确用人选择权、薪酬分配权、费用支配权、差异化营销权，并将经营数据及成效进行实时展现，进一步提升了经营水平。

在科学统筹方面，轮台销售片区坚持“以量定编、以编定资、以量效取酬”的分配原则，设置专项奖励标准，充分调动员工积极性。同时，对加油站员工的销售类奖励及工资实行每日清算、按月结算，增强激励的及时性和有效性，提高了员工对工资的感知度，强化了员工对劳动付出的获得感。

在提升市场方面，轮台销售片区召集所属站点的优秀“巴长”，开展“阿米巴”经营推广经验交流会，交流“阿米巴”管理经验。同时，采取传帮带、师带徒的方式，向员工传授客户提炼分类、客户开发和维护等技能，带动偏远小站提量增效，进一步增强员工的算账意识和自主创新能力，为扩大市场份额提供支撑。

“每个人都转变了经营服务理念，效益意识更强了，‘巴长’每日通报经营数据，给我们算收入账，真是越干越有劲！”推行“阿米巴”经营模式试点以来，轮台销售片区各站员工们均尝到了甜头。