安徽雷鸣科化公司聚焦培训“2323”四个举措，不断提升职工综合素质，确保培训取得实效。

坚持两个必须，强化安全基础。该公司制定年度培训计划，要求必须严格落实持证上岗制度，定期安排公司主要负责人参加行业安全生产知识和管理能力考核，安全生产管理人员、特种作业人员、班组长参加安全资格复审，确保安全资格人员100%持证上岗。必须严把人员准入关卡，对新进职工进行三级安全教育培训，针对不同生产单位，提前定制课程内容，对四大板块九家单位从业人员进行安全知识再培训。严查外委人员人证合一情况，将外委人员纳入公司同等培训，确保一个不漏，人人过关。

坚持三个推进，强化素质提升。该公司不断完善管理、技术、技能三支人才队伍建设。推进“走出去”培训，去知名企业和高等院校深入交流学习安全管理经验，促进管理人员素质提升。推进“带课题”培训，统筹安排公司领导、工程师、工匠及技术骨干分专业、分层次、分类别开展新技术、新工艺、新装备、新材料应用提升培训。推进“师带徒”培训，由高技能员工带徒弟协同解决生产过程中遇到的问题，共同参与技能活动，师徒共成长。今年以来，共有21名职工提升技能等级。

坚持两个落实，强化应急能力。落实每班班前会五分钟安全警示教育学习制度，切实让职工吸取事故教训，变被动接受为主动找差，由“要我安全”变为“我要安全”。以车间为单位，缩小体量，精细化落实职工“三个一”学习，将消防安全管理，用电安全规范，风险管控要求，极端天气应对等安全专项知识纳入职工日常教育。落实脱产日培训制度，根据各单位安全生产情况，纵深推进各类应急救援专项安全培训，提高突发情况下职工的应急处置能力。

坚持三个聚焦，强化培训监管。聚焦培训考核机制，不断优化年度考核方案，以培训市场化为激励手段深入发力，不断压紧压实培训层级责任，严格基层培训工作考核问责。聚焦淮矿培训信息化平台，落实培训业务和考核的系统化管理，实现各单位职工培训资料一体化考核。聚焦民爆、矿业、爆破和建材等子公司的培训督查力度，每月不少于一次到子公司现场进行检查督导，深入推进子公司教育培训工作与公司保持同步发展。