江苏省矿业工程集团始终坚持风险防控不动摇，从加强战略预判和风险预警、提高风险化解能力与水平、构筑风险防控和合规管理体系等方面，系统性搭建高质量发展防护网，稳健运营支撑力得到不断提升。

一、树牢法治思维明红线。善于运用法治思维和方式深化改革、推动发展、防范风险、化解矛盾、维护稳定，切实增强“关键少数”的法治意识，筑法治之基、行法治之力、积法治之势，为企业发展提供长期性的可靠保障。以公司章程为统领，基本管理制度为纲要，建立横向覆盖、纵向贯通的制度体系，完善公司内部控制管理手册和评价手册，进一步规范业务流程，筑牢制度建设的“四梁八柱”，有力保证公司经营的稳健性、资产的安全性和财务的可靠性。

二、夯实安全根基筑防线。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示精神，坚持“两个至上”，落实“两个根本”，统筹抓好安全及发展。深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，健全完善全员安全生产责任制，实行三级垂直安全管理，全面构建“大安全”管理机制。围绕有责必问、失责必究，系统完善安全履职评价、绩效考核、奖惩管理、追责问责制度体系，扎实做好隐患倒查、责任追查、考核兑现等工作。

三、强化合规管理守底线。始终将防风险摆在突出位置，紧密围绕中心工作，加大对重大项目的风险评估审核，确保重大决策、规章制度、合同法律合规审核率100%，实现企业经营管理和风险防控同步进行、同频共振。坚持以风险防控为主线，以压实第一责任为重点，以企业案例为抓手，以合规管理为路径，以法治队伍建设为依托，努力在更高层次、更广领域全面提升企业合规管理工作水平。