新疆天业能源管理公司检维修厂引导强化员工节约意识，创新工作方式方法，坚持从“小”处着眼，从“细”处着手，积极探索降本“关键点”，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，成果显著。

修旧利废“降成本”。检维修厂在修旧利废上对标挖潜，本着“能俭不奢、能用不换、能修不买”的原则，认真抓好废旧材料再利用，切实把“省下一分钱，就增一分利”的成本理念厚植于全体员工心中，围绕“稳质提效”总思路，在各自工作岗位上发挥聪明才智，实行流程管控“淘宝”制，对废旧物资进行回收、加工、再利用，通过自制加工让废旧材料、设备配件“重新上岗”，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”，实现物尽其能、材尽所用、变废为宝。近年来已完成修旧利废73项，节约资金约107.8万元。

包机到人“增效率”。为降低设备故障损耗，检维修厂对关键设备运行工况“把脉问诊”，实施设备包机制度，将所有设备、阀门、电机等发包到人，做到设备有专人、人人有专责、工作有落实，设备故障率明显下降，避免“小问题”变成“大故障”，实现了设备安全稳定高效运行。

降本增效是一项长期性、持续性的工作，检维修厂全体员工铆足干劲，集全员之智、聚全员之力，从稳生产中再降本，推动成本管控向更深层次、更细节处再发力，持续推进节能降耗工作，为公司高质量发展作出积极的贡献。