日前，京城佳业城承公司召开一届四次职代会暨2024年工作会，公司领导班子成员，经理助理，机关部室、事业部、分公司、项目、托管公司负责人和职工代表参加会议。京城佳业党委副书记、工会主席王金普莅临大会。会议由公司党总支副书记、副总经理汪金红主持。

会上，公司副总经理任立娜传达了城建集团、京城佳业2024年工作会精神，总会计师谢国芳作《2023年度业务招待费使用情况报告》，副总经理曾晓勇宣读《关于发放2023年物业市场拓展奖励的通报》，工会主席、经理助理刘一楠宣读《关于表彰城承物业公司2023年度“先进集体”、“先进个人”、“优秀员工”的通报》，工会副主席、经理助理蔡莹作《公司2024年经营业绩考核指标说明》。

京城佳业党委副书记、工会主席王金普，公司党总支书记、董事长朱晓龙为获市场拓展奖励人员颁奖

为2023年度“优秀员工”代表颁奖

党总支书记、董事长朱晓龙与党总支副书记、总经理刘志刚签订《2024年经营业绩考核责任书》。

党总支副书记、总经理刘志刚，副总经理范建新分别与代表单位签订《2024年经营业绩考核责任书》。

公司党总支副书记、总经理刘志刚作了题为《真抓实干提品质 稳中求进谋新篇 守正创新推动高质量发展踏上新征程》的工作报告。报告指出，2023年公司全力稳规模增效益，在市场承压中公司业绩持续增长，公司营业收入、经营性现金收款、管理规模稳步增长，高质量发展步伐稳健有力。回顾全年重点完成以下六个方面工作：一是坚持市场导向，服务规模体量稳中有进；二是厚植发展优势，经营管理能力稳中提效；三是重视品质提升，品牌树立建设稳中提质；四是创新服务模式，多元赛道培育稳中赋能；五是积蓄管理潜力，深化基础能力强基固本；六是引航向谋发展，聚力推动目标任务落实。

针对2024年重点工作任务，报告指出要全面落实京城佳业部署要求，重点做好以下六个方面工作：一、深化市场营销体系，全面推动市场规模化发展；二、强化资源统筹配置，全力推动效能协同化发展；三、细化服务品质管控，全心推动品牌标杆化发展；四、优化增值服务模式，全速推动增值多元化发展；五、巩固内部根基建设，全情推动管理坚实化发展；六、党建引领培根铸魂，全策推进企业高效化发展。

公司党总支书记、董事长朱晓龙围绕公司2024年十大重点工作，结合实际对今后的工作提出六点要求：

一、拓规模，狼性与理性并重。要坚持区域深耕战略，丰富拓展业态，多维占有市场，优化增值服务模式，全速推动增值多元化发展，持续扩大项目车位销售业务规模。要冷静分析市场，对标找差，全力保持增量，拓展存量。

二、增效益，科学分析精细管理。巩固内部根基建设，全力推动公司管理坚实化发展，持续优化管理服务方案，真正把精细化管理落实到生产经营各环节。

三、强管理，持续打造核心竞争力。坚持法人管项目，严格贯彻企业标准化制度的落地与实施，严把“入门关”，加强合格供应商管理，积极推进招标总价控制，高度重视“大客户”的“小投诉”，实现“安全、品质、经营”三位一体协同发展。

四、铸品牌，夯实基础服务根基。优化提升组织体系建设，抓好“两个关键小事”，将政治责任和社会责任融入品牌核心价值。以业主需求为导向，强化服务意识，做好消防安全、行保维稳、12345“接诉即办”、400集控中心等基础服务工作，向精细化、创新、客户粘性要效益。抓牢新闻宣传引导，多措并举强化企业理念认同感。

五、重党建，坚定不移把牢政治方向。加强人才梯队建设，制度化常态化推进双向交流机制，做好干部廉洁从业培训，加强干部考核评价和激励机制，坚持年轻干部培养和后备梯队建设，不断迭代升级干部梯队后备人才库。

六、不折不扣落实全面从严治党各项要求。持续把党的领导融入公司治理各个环节，持续做好中层干部廉洁从业巡查工作，统筹抓好警示教育和廉洁文化建设，切实做到不越红线，不触底线，拧紧管党治党责任链条。

王金普在总结讲话中对城承公司2023年工作表示肯定并针对2024年工作提出了五点建议:

一、坚持战略引领，助力集团及京城佳业高质量发展大局。2024年是公司落实“十四五”规划的关键一年，是集团管理创新年、京城佳业品质提升年。面对行业、市场、外部环境等各类不确定性，城承公司广大干部职工要认清形势，始终坚持集团公司战略引领，锚定公司整体发展思路，坚定发展信心，强化协作配合；要充分发挥集团全产业链协同优势，奋力开拓新领域、新业态；要积极融入公司企业文化体系建设，以精细化管理打响首都“红色管家”国企特色物业品牌。

二、坚持市场导向，全力完善公司市场营销体系建设。要以市场为导向，积极应变、主动求变，把握市场机遇，认真研究谋划，建立有制度、有分工、有协作的营销体系，奋力实现产业布局、市场规模持续增长新局面；要聚焦新区域、新领域、新业务，加大市场拓展力度，开辟新渠道、拓展新业务、寻找新市场，加快做大增量市场；要做好全员营销，增强沟通水平与宣传能力。

三、坚持稳中求进，提质增效推动公司高质量发展。要狠抓项目管理纵深部署，巩固“稳”的态势。公司要上下提振信心、强化担当，准确把握“质”与“量”的辩证关系，始终以标准化、集约化、精细化和数智化持续强化管理促进提质增效。深入开展品质提升行动，不断探索增值服务体系。要严格落实制度体系风险防控，提升“防”的潜能。以“合规、内控、风控”三体合一为建设方向，完善“大安全”格局。不断优化内控水平，关注法律风险，强化员工纪律意识和规范意识，以标准化、规范化、流程化管理保障公司高质量发展。

四、坚持党建引领，凝聚推动公司发展的强大合力。以“党建+”思维扎实推进党建与“物业+”经营管理相融共促，成为公司高质量发展的“红色引擎”，持续发挥政治优势共建共享，彰显“融”的合力；切实加强基层组织建设，不断加强党风廉政建设，引导党员干部廉洁从政、忠诚履职，永葆清正廉洁政治本色。

五、坚持选育管用，驰而不息加强后备人才梯队建设。要持续优化干部的“选育管用”，通过全方位培养、多岗位历练、急难险重任务中锻炼等方式，全链条激励干部担当作为；要持续在青年干部培养和后备人才梯队建设上下功夫，有效盘活用足人才资源，推动人才的可持续发展；要注重能力提升，落实年度培训计划，增强职工岗位业务知识储备的广度和深度，化短板为跳板，提高职工队伍积极性和创造性。

百舸争流奋勇者先，千帆竞发勇进者胜。奋进2024年，我们要保持战略定力，全面践行习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，在京城佳业公司坚强领导下，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，闯出新路子、展现新作为、彰显新担当、谱写新篇章，奋力书写公司高质量发展新局面！